如何盈利

一个公司到底靠什么盈利

1、企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中。

2、企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题。

3、企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。

4、科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

5、人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

怎么计算企业的盈利和亏损

企业盈利或亏损=营业收入（如销售商品收入）-营业成本（如生产产品成本）-营业税金及附加-销售费用（如销售人员工资、广告宣传费）-管理费用（如管理人员工资、管理部门常规费用）-财务费用（如借款利息）+投资收益（如购买股票收益）+公允价值变动损益（如投资性房地产涨价）+营业外收入（如国家拨款）-营业外支出（如企业罚款）-所得税费用 ?正的就是盈利，负的就是亏损。

企业利润的种类

1、营业利润：企业的营业利润是企业主营业务收入（营业额）扣除材料或商品采购成本、人员工资、设备损耗与折旧、营业税金及附加、增加投资收益、公允价值变动净收益之后的余额。

2、企业金融利润（投资利润)：是企业长期投资收益和短期融资收益与有关费用的差额，反应企业长期投资、短期借贷等各项金融活动的经济效益。

3、营业外利润：是营业外收入与支出的差额，反应企业营业外收支的平衡情况。

4、利润总额：是企业生产经营各方面的最终成果，是企业主营业务、其他业务、对外投资、营业外业务各环节经济效益的综合反映，也是我们对企业获利能力和投资效益、利润分配等进行分析的主要依据。

企业盈利与亏损方式有哪些

（一）盈利方式

1、产品盈利

大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！

比如我们熟知的优衣库，宜家，外婆家等等！这些企业都是靠产品盈利的，他们有一个共同的特点，就是价格便宜，并且产品还不错！总之是物有所值，性价比高！

2、品牌盈利

品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值！

比如LV的老板曾经说过一句这样的话：我从来不抵制A货，因为这些买A货的客户，等他们有钱的那一天，一定会来我们这买一个正品！

3、模式盈利

所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱。比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱。比如小米，手机，电视等硬件都不赚钱，但是后面可以靠APP，靠广告，靠付费的VIP等等赚钱。

4、系统盈利

可能大家都知道汉庭，但是可能大家未必都知道，汉庭，如家，携程都一个老板。而汉庭的成功，就是系统盈利的一个非常典型的案例，也可以称之为整合盈利。首先，我们都知道，携程靠着订酒店，订机票便宜方便，获得了巨大的用户量。其次，我们也知道，如家的连锁模式，让快捷酒店有了标准化的管理流程。所以，这个时候，他就可以拿着携程巨量的用户，和如家标准化的酒店管理系统和任何一家经营不太理想的私营酒店去谈。结果，最后很多酒店加入华住集团旗下，换个门头，换个LOGO，而对于汉庭来说，只是提供了用户和系统。

5、收租盈利

也称之为专利盈利。比如华为，如果国外想要是使用5G技术，就是要给华为付费的。再比如高通，所有手机厂商生产任何一部手机，高通都是有盈利的。这种盈利模式也体现在著作权，版权上面。

6、资源盈利

资源盈利又称之为垄断盈利，一般情况下都是因为你能掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的驴都掌握在自己手里，同行根本没办法竞争。

7、金融盈利

很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易，并且这些交易资金如果都在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实现金融盈利。比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等。

8、生态盈利

也可以认为是国家盈利。过去很多人自己的钱做自己的事情，但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌。如果大家有兴趣，可以去查一下，很多知名的品牌，实际上都有互联网巨头的股份！这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入……这就形成了一个生态圈。

（二）亏损方式

1、追求业绩增长，忽视利润增长

笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有。

2、服务缺失带走利润

许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，尤其是在酒店餐饮行业尤为严重。些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

3、产品缺陷放弃利润

许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某着名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，对饮料的快销品，因为产品包装的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。

4、随意发动价格战，广告战、促销战，烧掉利润

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从。

5、库存积压，吞噬利润

许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库存也有四五个亿，搞反季节促销，效果有限，成为侵吞利润的黑洞。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。