中小企业管理

中小企业管理问题

1、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；

2、企业科技含量低，产品链短，附加值低；

3、管理层级多，管理角色错位；

4、企业内控体系不完整，责权不统一；

5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；

6、协作差，组织效率低；

7、人才匮乏，技术力量薄弱。

中小企业管理问题解决

1、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。

2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。

3、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。

4、建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。

5、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系，由专人负责落地实施。

6、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配。

7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。

8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。

9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。

中小企业如何提高管理能力

1、加强学习

作为企业管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

2、树立创新观念

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

3、具备良好的执行力

执行力是企业管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

4、培养勤思考的习惯

对于企业中的管理者，想要提高思考能力，要善于从全局上观察。这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。