管理团队的方法和技巧

管理团队的方法和技巧

1、营造氛围：在沟通过程中，沟通双方的当事人都应当主动营造一种良好的沟通氛围或尽量去创造有利于沟通的环境和条件。

2、控制情绪：在沟通过程中，先管好自身的情绪，避免自身的情绪影响沟通质量，应该先控制情绪，创造一个相互信任、有利于沟通的环境，有助于人们真实地传递信息和正确地判断信息，避免因思想偏激而歪曲信息。

3、管好性格：在沟通过程中，因牢记自己的性格短板，做到时刻提醒，提前预防和有效避让。千万不能被自己的“性格”短板所控制。

4、增强记忆：在沟通过程中，增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心理措施，记忆准确性高的人，不但传递信息可靠，而且接收信息也准确。

5、思维水平：在沟通过程中，提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素，较高的思维能力和水平对于正确地传递、接收和理解信息起着重要的作用。

6、正确使用语言文字：语言文字运用得是否恰当会直接影响沟通效果，使用语言文字时要简洁、明确，叙事说理时要言之有据、条理清楚、富于逻辑性、措辞得当、通俗易懂。不要滥用词藻，不要讲空话、套话。在进行非专业性沟通时，要少用专业性术语，可以借助手势语言和表情动作，以增强沟通的生动性和形象性，使对方容易接受。

7、换位思考：在沟通过程中要多一些宽容和忍让，尽最大限度的做到换位思考，沟通双方可以尝试，任何一方在表达自己观点之前尽量先考虑一下对方的感受。

管理团队的方法和技巧经典语录

1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力“艺术”是因为管理是实践和应用。

5、赏识导致成功 ，抱怨导致失败。

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

8、卓有成效的管理者善于用人之长。

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

11、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

13、合作是一切团队繁荣的根本。

14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的`，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果其唯一权威就是成就。

16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

20、大成功靠团队，小成功靠个人。

21、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

22、管理者的最基本能力：有效沟通。

23、沟通是管理的浓缩。

24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

25、管理就是沟通、沟通再沟通。

26、已所不欲，勿施于人。