性格内向
性格内向
多与外界的人接触 我们不要总是生活在自已一个人的世界里，把自己封闭了，要打开自己的心门多与外界的人接触。首先可以从身边的亲人朋友同学，再到陌生人，学会与他们交流。
改变自己的生活习惯 内向的人生活总是太过于单调，我们要去改变它，不要让单调和枯燥的生活捆绑了自己，让生活多样化，让生活充满色彩。
学会用微笑面对人 内向的人很少笑容，做人至紧要的就要开心，要学会用微笑去面对人，要让人感觉到你的真诚，这样别人才会靠近你，愿意和你打交道，愿意和你交流。如果你整天面无表情，我想没有人敢靠近你。
学会与人沟通交流 人与人之间的沟通交流很重要，在你与别人交流时，用词要得当，声音大小要分明，不能细声细语，也不能大声吼。
有不懂的问题要主动的去询问别人 我们要放下自己的身段，放下自己的面子，主动的去询问人家，如果你不主动，别人永远不会知道你在想什么，别人不知你的疑问，所以如果你想从别人身上知道答案，请主动一点。
多与人分享自己的喜怒哀乐 不要把自己当成是一个收藏秘密的瓶子，有什么开心或者不开心的事，都要与自己身边的亲人朋友会享，只有这样，你的心里才过得开心踏实。
性格内向的人有什么优点与缺点
公司组织性格类型分类答：1、职能制组织结构
（1）优点：
a.结构简单、分工明确。
b.权责划分清晰。
c.管理成本较低。
（2）缺点：
a.各职能部门间横向配合易出现问题。
b.过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。
c.组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。
2、事业部制组织结构
（1）优点：
a.企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。
b.通常能够保证公司的稳定业绩。
c.有助于培养团队的接班人。
（2）缺点：
a.横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b.需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c.对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d.事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。
3、矩阵式组织结构
（1）优点：
a.强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b.提高组织的机动性与灵活性。
c.激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d.有效地实现分权管理。
（2）缺点：
a.双重领导可能会造成员工的无所适从。
b.员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
c.项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。
4、多维立体组织结构
该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5、模拟分权式组织结构
（1）优点：
a.适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。
b.能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。
c.相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。
（2）缺点：
a.相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。
b.许多职能部门的计划和目标难以量化。
c.内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。
6、流程型组织结构
（1）优点：
a.实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b.横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c.组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d.组织的适应性和灵活性更强。
（2）缺点：
a.流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。
b.与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。
c.对员工能力素质要求较高。
7、网络型组织结构
（1）优点：
a.能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。
b.降低企业的管理成本，提高沟通效率。
c.有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。
d.组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。
（2）缺点：
a.企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。
b.有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c.需要一定的能力和技术支持。
8、合弄制组织结构
（1）优点：
a.属于生态型组织，员工可以自由组合团队。
b.体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。
（2）缺点：
a.虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。
b.不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。
c.需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。
9、阿米巴模式组织机构
优点：
a.随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。
b.通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。
c.实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。
（2）缺点：
a.建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。
b.阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。
c.倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。
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