员工幸福感

三位一体

构筑幸福

近年以来，XX公司把关心关爱员工，提高员工素质作为推动公司更好更快发展的动力和保障，采取了多项措施增强企业的内部活力、提升员工幸福感，内化安全意识。

打好“事业”牌，加强人才队伍建设

企业有三衰：贤而不知 ，知而不用 ，用而不任。要深化人才开发，就要推动思想观念不断创新，树立“企业要创新，关键在人才”的观念，选拨有实绩的人进行正向激励。企业要发展必须用人所长，管理人员要能看到团队中每一个成员的优点、长处，最大限度的合理开发、发挥好每个人的潜力资源，让每个人能感受到在企业能够体现造就自身的价值，时刻能展示他们的才能并放置在合理的岗位上，通过事业正向激励把企业人员的内生动力与潜力，充分调动出来。公司近几年一直坚持推行干部竞聘上岗机制。中层干部的选拔坚持德才兼备、任人唯贤，员工公认，注重实绩的原则，为公司打造了一支素质优良、作风扎实的干部队伍，充分体现了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。针对一线安全生产检查人员更要坚持任人唯贤的原则，企业的安全生产监管检查不是短期行为，更不是抽象、虚化的工作，坚持用事业内化员工安全意识，才能显著提高公司安全生产水平。

打好

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感情

”

牌

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用文化感染员工

企业的安全发展是一项综合性系统工程，要通过多途径、多方面协调配合，近几年公司内各方面、各个环节的改革创新，使我们更加认识到安全文化建设的重要性。坚持立足实际、追求实效，增强员工的安全情感产生安全愿望，是员工自觉注意安全的关键。3月公司花费近60万元组织全体职工到黄山、千岛湖进行观光学习；5月份紧紧围绕“XX朝前走”的美好愿景，组织开展了以“不忘初心、服务客户、奋力前行”为主题的演讲比赛活动。XX公司通过各种各样的文化活动把员工对企业的感情融入到企业的文化管理中，用心、用情去感染员工，激发全体员工做到全身心融入企业、以厂为家、有主人翁的责任感，形成系统的安全管理文化与精神。

打好“经济”牌，提高员工待遇

说到底，在企业里员工的幸福感高不高，关键要看工资待遇，待遇是最现实、最有效的催化剂、粘合剂，良好的待遇才能激发员工对事业、对企业的归属感。2023年3月份XX公司对全体在岗职工工资全部进行调整，人均平均工资中粉乳同比增长33.8%；膨化同比增长17.9%；乳化同比增长19.3%；厂直同比增长12.1%。2023年职工降温费和取暖费合计发放金额62.3万元；为了让职工身心健康，11月份花费近4万元免费让全体职工参加体检；红白理事会积极发挥作用，倡导勤俭节约，文明理事风气，为多名员工家庭操办喜宴，赢得了广大员工的一致好评；2023年共有261人次员工享受了职工年休假，放松了心情，缓解职工工作压力；夏季防暑降温物品发放，生日蛋糕、公司领导祝福等暖心工程持续进行，员工的幸福指数进一步提高，凝聚力和向心力不断提升。

市场竞争就是团队协作能力的竞争，企业的安全生产是一个良心活，取决于每个员工自身的责任素养。松光公司坚持培养人才队伍，推进文化建设，提高员工幸福感，进而增强企业核心竞争力，促进企业科学发展，提升公司品牌的知名度，相信全体员工在松光这个和谐幸福的大家庭里，将继续以更加饱满的精神状态，共谱XX华丽新篇章。