任正非怎么回事

任正非在华为的地位

任正非在华为的地位是属于领袖级别的。虽然任正非只占股1.4%,，但在华为有着绝对的控股权和话语权。他从不担心公司的大权会旁落。因为华为可以通过公司章程把同股不同权的形式制订下来。“同股不同权“这在上市时会受到掣肘，但是华为有的是资金流，根本不需要上市融资。所以，即使任正非手里面只持有1.4%，职工群体掌握了98.6%的股票，但是华为的决策权还是归任正非所有。引领华为公司不断前进，大幅度缩小了我国在通讯技术上和西方发达国家的差距。在很多领域实现超越。任正非为人很低调，把绝大部分股份分给员工，带出了一支具有强大战斗力的高素质的员工队伍，高水平的研发团队。任正非人物评价作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。任正非用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。任正非有着强大的实力。有企业家的战略眼光，能够抓住重点问题，关键环节。

华为内部批判任正非“十宗罪”，到底是什么

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

任正非退出华为后谁来接管

孟晚舟。任正非在接受采访时曾公开表示，“何时退休取决于两点，第一，当精神和思维方式有了障碍的时候；第二，美国政府‘批准’的时候。”“本来我都准备退休了，然后他打我一下，又让我留下了给公共关系部打工。”孟晚舟一直是华为的主要高管之一，历任销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。现任华为副董事长、首席财务官。其能力毋庸置疑。孟晚舟1993年硕士毕业进入华为，至今已经27年。资历亦毋庸置疑。而且，因为华为，孟晚舟在加拿大被扣押。这是很大的加分项。绝大多数华为人，将孟晚舟看作英雄，孟晚舟的声望足够。因此，孟晚舟也相当合适的接掌华为的人选。可惜，任正非曾表示，不会将华为做成家族企业，而且，孟晚舟没有技术背景。如此，孟晚舟接掌华为的可能性并不太高。

任正非的“10%末位淘汰”要怎么理解？

华为心声社区4月20日晚发布了任正非在战略预备队座谈会上的讲话。借美联航事件，任正非警示华为人要始终以客户为中心，不能富了就懒惰。为确保服务客户意识的具体落实，任正非还特意表明，那些不愿意好好为客户服务的人群，就要警惕华为每年设定的管理岗位末位淘汰10%制度，“但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。”他表示，干部也不能拿公司做人情，对于作不出成绩，对于不敢淘汰和降级不合格员工的主官，要坚持每年10%的末位淘汰。而且任正非提出今年要持续进行破格提拔，在15、16级破格提拔3千人，17、18、19级2千人，其他层级1千人，就是要拉开人才的差距，让这些负熵因子激活组织。针对应届毕业生中的优秀人才，任正非认为，能否先给个2%-5%的指标，定较高的薪酬，像谷歌、三星、苹果面试那样直接定个薪酬，加大对最优秀人才的吸引。针对外部高端专家，要出台差异化管理机制，用特殊的方法管理；战略后备队员能否面大一点，重点培养的可以放在艰苦岗位和挑战岗位去锻炼，让新生苗子成长更快些，当他不再是苗子在某一层停下来了，又有一批新苗子进入公司的眼界。此次讲话发生在华为被美国政府列入“实体清单”一个月后。任正非在讲话中表示，要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织，“干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。”说明竞争时时刻刻都是存在的。