组织行为管理

请结合组织行为学中有关压力的内容，分析企业员工的压力带来的后果？请详尽一点解答

**一般而言，企业员工承受的压力会产生不利的影响，**包括：
1. **行为表现低下**：
员工可能会在工作中表现出消极的行为，如缺乏专注、工作效率低下等。
2. **工作积极性降低**：
长期承受压力可能导致员工对工作的热情和动力下降。
3. **过度疲劳和情绪低落**：
压力可能导致员工感到身心疲惫，情绪低落，甚至出现抑郁症状。
4. **睡眠质量下降**：
压力可能影响员工的睡眠质量，导致失眠、浅眠等问题。
这些影响**可能会从身体、情感和思考等方面恶化企业员工的健康状态，**导致无法充分发挥工作能力和水平。长时间的压力或压力过大的情况下，员工的行为会出现消极的表现，比如不重视工作，无法集中精力，有时会产生行为社会化能力的低下和社交焦虑等情况。同时，员工长期把工作当成唯一的意义和价值，否认自己的情感及其他一切活动，最终导致精神压抑、焦虑不安等情绪。此外，企业员工的思维能力和判断的功能也会受到削弱，从而影响正确解决问题的能力，甚至引发误判等情况。
【摘要】
请结合组织行为学中有关压力的内容，分析企业员工的压力带来的后果？请详尽一点解答【提问】
# 企业员工压力的影响​**一般而言，企业员工承受的压力会产生不利的影响**。这些影响包括但不限于：​- **行为表现低下**：员工可能在工作中的表现不如预期，无法达到自己的最佳状态。​- **工作积极性降低**：员工可能失去对工作的热情，变得消极被动。​- **过度疲劳**：长期的工作压力可能导致员工身体和心理的疲劳，影响工作效率。​- **情绪低落**：员工可能会感到沮丧、失落、无助等负面情绪。​- **睡眠质量下降**：压力可能导致失眠或睡眠质量差，进一步影响员工的身心健康。​这些影响不仅限于身体层面，还可能从情感和思考等方面恶化企业员工的健康状态。例如：​- **情感方面**：员工可能会长时间处于焦虑、紧张的状态，导致情绪波动大，容易发怒。​- **思考方面**：压力可能影响员工的判断力和决策力，导致工作中出现失误或错误的判断。​长时间的压力或压力过大的情况下，员工的行为会出现消极的表现，比如不重视工作，无法集中精力，有时会产生行为社会化能力的低下和社交焦虑等情况。同时，员工长期把工作当成唯一的意义和价值，否认自己的情感及其他一切活动，最终导致精神压抑、焦虑不安等情绪。此外，企业员工的思维能力和判断的功能也会受到削弱，从而影响正确解决问题的能力，甚至引发误判等情况。【回答】

组织行为学 什么是工作压力及如何进行工作压力的管理

工作压力是指因工作负担过重、变换生产岗位、工作责任过大或改变等对人产生的压力，工作压力主要来自外部环境和人内心的一种自我希望，适度压力能让人产生挑战自我的成就感，而过度的压力就会引起焦虑、沮丧等不良心理，从而引发身体疾病，如头痛等。

第一，改善工作环境。管理者应致力于创造宽松宜人的工作环境，如适宜的温度、合理的布局等，有利于员工减轻疲劳，更加舒心、高效地工作。
第二，创造合作上进、以人为本的组织文化。 要达此目标首先要增强员工间相互合作和支持的意识，当面临激烈的市场竞争或者艰巨任务的时候，大家作为一个团体彼此支持，士气就会比预期的要高涨； 同时，上下级之间要积极沟通。压力产生并不可怕，关键是要及时发现并消除。沟通方式可以采取面谈、讨论会或者设立建议邮箱等多种形式。国外有些企业常采用“部落会议”的形式，每个人都有平等的地位和发言权，这使员工有更多的主人翁感和责任感，减少了交流的障碍。
第三，任务和角色需求的管理。主要从工作本身和组织结构入手，使任务清晰化、角色丰富化，增加工作的激励因素，提高工作满意度，从而减少压力及紧张产生的机会。



管理方法：
一是弹性工作制。允许员工在特定的时间段内，自由决定上班的时间。弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生；
二是参与管理。员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等问题会有一种不确定感，而这些方面的决策又直接影响到员工的工作绩效。因此，如果管理人员让员工参与决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力；
三是身心健康方案。这些项目从改善员工的身心状况入手，其理论假设是，员工应该对自己的身心健康负责，组织则为他们提供达到目的的手段。例如，组织一般都提供各种活动以帮助员工戒烟、控制饮食量、减肥、培养良好的训练习惯等；
四是有效疏导压力。组织应充分认识到员工有压力、有不满是十分正常的现象。所以，组织有责任帮助他们调节情绪。员工只有将不满的情绪发泄出来，心理才能平衡，情绪才能平稳，因此，组织管理者应该开发多种情感发泄渠道，有效地改善员工不适的压力症状；
五是努力创造条件帮助员工完成工作。组织员工进行提高工作能力的培训，如工作技巧的培训、谈判和交流技巧的训练等，帮助员工克服工作中的困难。另外从硬件和软件上不断改进，对员工的工作进行支持，而不能不顾实际情况做出不合理的要求；
六是针对特殊员工采取特殊措施。如对常出差的员工给予更多的帮助和支持，因为他们的工作与照顾家庭可能有更多的冲突，面临着更加复杂多变的工作环境，因此承担着更大压力。

组织行为学产生与管理学发展有何关系

关系：组织行为学是在组织管理学和人事管理学基础上产生和发展而来的，与管理学、工业心理学管理心理学、组织心理学有着历史渊源。组织行为学是研究特定组织中的人的行为和规律。而管理学呢是侧重研究者管理者这一个角色，去研究该怎么去管理一个组织去实现组织的目标。组织行为学研究介绍：组织行为学研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。管理学研究的是计划、组织、领导和控制，而组织行为学则侧重于管理学当中领导这一模块，如果看过管理学的教材则会发现这一点十分明显。

管理学名词解释：组织、行为科学. 管理学的其他试题也要吧,急要急要,

管理学名词解释：1、组织：组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构.它包含以下特点：（1）有明确的目标； （2）是实现特定目标的工具； （3）有不同层次的分工合作； （4）是一个有机的系统整体.2、行为科学：它可划分为广义与狭义两种.广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科,如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等.这些学科都从不同的角度研究人的行为.狭义的行为科学是现代管理科学的重要组成部分,运用类似自然科学的实验法和观察法,也运用社会科学的社会调查法,研究人在工作环境中的行为规律.