沙盘模拟

沙盘实训的内容及过程是什么？

沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。要做市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。相关信息1、综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，注意的八个主要问题是市场划分与市场准入。销售会议与订单争取。厂房购买、出售与租赁。生产线购买、转产与维修、出售，产品生产。原材料采购，产品研发与ISO认证。融资贷款与贴现。2、模拟中，因不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。3、根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的展现在沙盘上，进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。4、在初始年从最初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后透过财务看经营打好基础。

沙盘实训报告内容及过程是什么？

如下：一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。七、年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。八、经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

第一次接触erp沙盘模拟,第一年怎么运营好啊?

运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。第二年组均应该25左右（总的需求量除以组数，复合产品算两个），所以市场应该很空，同时，通过均单数（单个产品需求量除以订单数）算出来一个单应该有几个，然后拆一下，比如12个数量，4张单，那么订单的产品需求分别应该是，4 3 3 2，围绕平均数正态分布。X组，y张单，那么第二轮就剩y-x张，想一下这个选单顺序，你需要排到第几名可以选到差不多的订单（选1张还是两张），然后决定广告，决定你的产量。P1需求量大，利润低，所以单个产品广告费会偏低，风险小（不太可能选不到单）但是利润低到几乎只能用自动线或者手工线做，而用手工线的情况下，由于手工线有一定灵活性，本可以做P2,P3。所以做P1是一个保守的玩法，预计后面选单不会很多的情况下，前面先选一点P1。用其他线的时候，第二年只能出三个产品，30*3的利润去掉广告费、维修、厂房，只有用自动线是可以接受的。（由于需求量很大，利润低，更多的人会去选p2，这导致p1风险低。P2需求量中等，利润中等，一直属于我倾向于选的一个产品，但是这个规则里我觉得P2需求太分散，不如P3。P3需求量比P2少，利润高一点，需求比P2更集中，可能比P2更好，风险小，想一下选单顺序。

erp沙盘模拟第一年的具体操作

亲，你好，ERP沙盘模拟第一年的具体操作如下：
1. 首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，如果资金紧张，可以考虑在第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。
2. 运营思路：先看产品组成和市场预测，P1和P3共用原料R4，可以相互配合，比如原计划产P3，可以转P1。其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年正常经营，第四年必定可以研发产品。
3. 第二年组均应该25左右总的需求。
4. 沙盘模拟是接手运营三年的企业，然后进行快速运营模拟4-6年的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄，简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造。
5. 第二年主要是完成品牌打造的过程，这一年完成后你的盈利应该会有明显的提升。
6. ERP沙盘操作的具体步骤如下：
* 组建团队，分工明确。
* 使用沙盘工具，此类工具既可以是自己制作的运算表，也可以是打印好的报表。
* 对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
7. 设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建；贷款1N4Q短贷20M；成品5个；P1期末现金24M；期末权益42M；单位M销售收入、毛利、成本、净利润第一年117424。
8. 一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈：当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感，见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧，也经历了一招不慎满盘皆输的残酷。
9. 第一年：研发P1、P2、P3（研发2季），市场全开，生产线全自动1条、柔性1条、P12条、P21条、P3。权益保持在45就行。ISO9K短贷60M、长贷10M或20M（看你广告费而定）。
10. 第二年：看接单情况而定，如果权益可保持P3。
通过ERP沙盘模拟，你可以认真学习并理解企业管理的部分理论，并将其与实际操作相结合。虽然你的结果可能并不理想，但这并不代表你的思路是错误的。另外需要注意的是，沙盘模拟在设计方面可能存在一些问题，例如广告效果与订单比例存在运算缺陷。但这个缺陷同样也是你学习的一个机会，让你认识到实际操作中的各种限制和问题。
在初始资金为60M的第一年，你可以考虑研发P1、P2、P3产品，并投入广告费用。如果有库存的话，可以尝试拿加急订单。同时建议建立全自动生产线，以确保产品和订单能够及时跟上。【摘要】
erp沙盘模拟第一年的具体操作【提问】
# 亲，你好，ERP沙盘模拟第一年的具体操作如下：𔁯. 首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年资金会不足，可以在第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。𔁰. 第二年要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单。𔁱. 运营思路：先看产品组成和市场预测P1和P3共用原料R4，可以相互配合。原计划产P3，可以转P1，其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年正常经营，第四年必定可以研发产品。第二年组均应该25左右总的需求。𔁲. 沙盘模拟是接手运营三年的企业，然后进行快速运营模拟46年的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造。𔁳. ERP沙盘操作的具体步骤如下：​ 1. 组建团队，分工明确。​ 2. 使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。​ 3. 对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。𔁴. 设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建。贷款：1N4Q短贷20M。成品：5个P1。期末现金：24M。期末权益：42M单位M销售收入毛利成本净利润第一年：117424。𔁵. 一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈：当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感，见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧，也经历了一招不慎满盘皆输的残酷。𔁶. 第一，沙盘软件是没有标准的，关键的收益是你可以学到企业管理的部分理论，并与实际有的结合，你的结果差并不代表你的思路是错的。另外，沙盘模拟在设计方面也是有问题的，广告效果与订单比例存在运算缺陷，但这个缺陷同样也是这个游戏的魅力所在。𔁷. 如果是初始资金60M第一年研发P1P2P3研发2季，市场全开，生产线全自动1条柔性1条P12条P21条P3权益保持在45就行ISO9K短贷60M长贷10M或20M看你广告费而定第二年，看接单情况而定如果权益可保持P3。󈑖. erp沙盘模拟认真看其实很简单就是模拟一个生产厂商从无到有的过程开始有600万的资金就相当于你的初始权益贷款额度是权益的3倍也就是1800万这些是你可以用的所有的钱先说贷款贷款分为长贷和短贷长贷可以在权益比较高的时候先贷款投入广告有库存的话就可以拿加急订单最好建立全自动生产线这样产品和订单才能跟得上【回答】
相关信息：​沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了一般前三年是发展，比如换生产线，研发产品但不要发展太快，以免后年权益太低，还不起贷款。​沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP企业资源计划系统，设计的角色体验的实验平台。​模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能。【回答】