技术创新管理

什么是技术创新管理？

技术创新管理也称技术革新,是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段,技术创新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。国内学者认为技术创新管理是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。在本文的研究中技术创新管理主要是指技术领域或技术意义上的创新管理，在这里把技术创新管理界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新管理等管理创新管理的范畴。企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。产品创新管理——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量；工艺创新管理——引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新管理不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂。技术创新管理的根本目的就是通过满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新管理的同时还必须重视管理创新管理。\x0d\x0a 如前所述，技术创新管理是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；“技术组合”指将现有技术进行新的组合；“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进；“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。\x0d\x0a 技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。\x0d\x0a 技术创新管理的类型\x0d\x0a 技术创新管理可以从不同的角度进行分类。一般而言对于技术创新管理的分类都是根据创新管理对象、创新管理程度、创新管理来源等角度来进行分类。\x0d\x0a 按创新管理的对象分类\x0d\x0a 根据技术创新管理中创新管理对象的不同，技术创新管理可分为产品创新管理和工艺(过程)创新管理。\x0d\x0a 产品创新管理是指在产品技术变化基础上进行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分为全新(重大)的产品创新管理和渐进(改进) 的产品创新管理。产品用途及其应用原理有显着变化的可称为全新产品创新管理。渐进的产品创新管理则是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进。\x0d\x0a 按创新管理程度分类\x0d\x0a 根据技术创新管理过程中技术变化强度的不同，可将技术创新管理分为渐进性创新管理和根本性创新管理两类。\x0d\x0a 渐进性创新管理是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进性的技术创新管理。根本性创新管理是指在技术上有重大突破的技术创新管理。它往往伴随着一系列渐进性的产品创新管理和工艺创新管理，并在一段时间内引起产业结构的变化。\x0d\x0a 按技术创新管理的来源分类\x0d\x0a 根据技术创新管理的来源不同，可将技术创新管理分为自主型技术创新管理、模仿型技术创新管理和引进型技术创新管理三类。\x0d\x0a 自主型技术创新管理是指依靠自我技术力量，进行研究、开发新技术并实现其工程化和商业化生产的技术创新管理。自主型技术创新管理要求企业须拥有高素质创新管理人才和较雄厚的资金保障。模仿型技术创新管理指通过模仿已有技术成果的核心技术，并根据自我实际情况作进一步改进完善的技术创新管理。\x0d\x0a 技术创新管理是基于技术的活动\x0d\x0a 技术创新管理与非技术创新管理的区别在于基本手段，技术创新管理是基于技术的活动，而不是基于管理、组织、制度的变动。这里的“技术”是一种广义概念，它应包含三个层次：一是根据自然科学原理和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实现的相应的生产工具和其他物质装备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的，对生产系统中所有资源(包括人、财、物、信息)进行有效组织与管理的知识经验与方法。

如何做好技术创新管理

　　导语：在企业技术创新实践中，技术研发与应用脱节是创新失败的重要原因。大石油公司的研发活动包括超前储备、集成开发和制定通用型技术解决方案等，而技术应用通常以技术支持和工程实施的方式发生在项目上，需要采用科学的流程与方法解决具体的、个性化的生产实际问题。 　　做好技术创新管理 　　制定鼓励技术创新的制度 　　恒锋工具制定了研发人员绩效考核相关奖励制度，约定了公司与创新人员之间的权利与义务、科技成果的归属、相关人员的奖励措施等，调动了员工参与科技创新、技术与工艺改进工作的积极性;此外，恒锋工具制定了《研发投入核算财务管理办法》制度，有效管理了研发投入，提高了研发投入的使用效率。 　　人才的培养与研发费用的投入 　　恒锋工具制定了与其发展战略及发展阶段相匹配的科技人才规划，有计划、有步骤地构建结构合理、分工优化的技术团队，为科技人才创造良好的工作环境，最大限度地释放科技人才的能量，不断激发科技人员的'创新潜力。 　　招股书显示，报告期内，恒锋工具总计研发费用为2,060.79万元，有力支持了公司新产品的不断推出、公司销售规模的持续扩大。未来，公司将持续加大研发费用的投入，保障新技术应用、新产品开发的顺利实施。 　　核心技术、工艺的法律保护 　　恒锋工具已经建立了符合自身实际情况的知识产权保护制度和措施，为技术创新营造有序和良性发展的环境。对于已经成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权加以保护;对于在研项目，公司通过定期开展保密工作检查以及保密教育工作，加强技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订了《保密协议书》，以上措施有效地避免了公司技术的外泄。 　　做好技术创新管理 　　第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。 　　通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。 　　第二，重视培养复合型职工，大力推进职工知识化进程，是持续开展技术创新活动的有效途径。 　　一是深化“创建学习型组织，争做知识型职工”的职工素质工程建设工作。大力倡导全员学习、终身学习，创建学习型企业，打造学习型团队。二是全面做好职工岗位技术培训工作。将职工培训工作真正落到实处，抓出实效。三是抓好各类岗位学习成才活动，在提高职工的综合素质上下功夫，组织开展职工师带徒活动，使职工更快地适应企业创新发展的需要，让更多的职工培养成为一岗多能、一专多能的“多面手”。 　　第三，增强职工凝聚力是推进技术创新活动的重要抓手。 　　在抓发展、抓任务、抓管理的同时，要更加注重增强企业的凝聚力，要从企业的实际出发为职工办实事办好事，比如有计划的安排职工疗养、献爱心等活动。 　　第四，建设一支爱岗敬业的高素质企业科技队伍是实施全员性技术创新活动的基本条件。 　　对于技术创新型人才要敢于突破传统的人才模式，从经营管理、专业技术、技能操作等方面给予人才发展通道，技能操作人员可以从初级工成长发展为技能大师，每个职级都有职责也享受相应的待遇，以及制定优惠政策和奖励措施吸引人才，促进科技人员的技术和文化素质不断提高，保证科技人才发挥最大作用。 　　第五，建立和发挥创新工作室的作用。 　　创新工作室的命名全部以一线工人的名字命名。发挥创新工作室的联合攻关作用，将企业确立的职工技术创新重点攻关课题交由创新工作室承担。充分发挥创新工作室的辐射带动作用。以创新工作室为依托，组建各类技师协会、技术攻关小组，吸收技术尖子、岗位标兵、创新能手参加，充分发挥创新工作室的孵化推广作用。并将职工创新的成果在企业内部进行转化，与职工签订技术转化推广合同，进行规模化的推广应用真正将科技成果转化为了生产力，将为企业创造一笔丰厚的经济效益。