项目策划

项目战略制定的一般包括哪些内容

项目战略是一个很抽象的概念，但是项目战略却不能够太过于抽象。项目战略要制定的科学合理，不是一件简单的事。要把一份项目战略文档写好绝非易事。那么，项目战略制定的一般包括哪些内容呢?
项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订项目战略阶段要解决的问题。
1.制订SMART目标
制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。
S，指具体、明确。目标一定要具体、明确。
M，指能够衡量、能够测量。
A，指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性，目标太容易达到，没有任何激励作用，也不能够充分发挥人们的能力。太具有挑战性，目标太高，怎么也实现不了，目标就会失去作用。所以目标应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现。
R，指相关性。这个目标不是孤立的目标，它应该是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有远大目标和具体目标。
T，指追溯性。因为项目管理要进行跟踪，要进行绩效评估，要进行考核，目标制订必须能够被跟踪、被追溯。
SMART就是具体、挑战性、适当、相关性、可追溯性的统称。
2.制订战略规划
有了目标之后，就要制订战略规划，通过战略规划来确保企业目标达成。这个规划要具备协同化、最优化和具体化的特点。项目的规划应该是有机的整体。

什么是项目战略计划

项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要对干系人的情况有一个基本的了解和分析，其中包括对历史信息的了解，对未来的一些预测，对组织和环境因素的分析。

　　项目管理工作讲究工作要有一个规章制度，项目要制订计划，并把这个计划作为一个规范或程序。在制订项目计划之前，首先要有一个项目的战略计划。

　　项目管理流程——刘易斯16步管理模型16步管理模型是美国一位项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。

　　概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。

　　问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。

　　生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。

　　战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。

　　战略的确立。就是确定具体的战略、目标。

　　制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。

　　项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。

　　签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。

　　执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。

　　监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。

　　审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。

　　对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。

　　项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。

　　循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。

　　总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。

　　结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。

项目策划有哪些特点

问题一：工程项目管理中“项目策划有哪些特点?” 建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分其过程和方法具有以下特点：
1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。
2)策划是一个开放性的工作过程。
3)策划是一个知识管理的过程。
4)策划是一个创新求增值的过程。
5)策划是一个动态过程。
目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。

问题二：什么是项目,简述项目的特点 事物分成的门类叫项目。

问题三：项目的特点，举例说明 封装就是private public 一般属性是private主要是防止别的类直接访问这个属性 对应的setter和getter方法是public，提供对该属性的获取和修改 继承就是extends，主要用来对功能的扩展 多态的体现就是接口，一个类可以有多个实现他的类，实例化的时候调用对应的方法。 比如 有个接口A，B和C是实现A的类，实例化的时候可以这样 interface A{ void write(); } class B implements A{ void write(){ system.out.println(bbbbbbbbbb); } } class C implements A{ void write(){ system.out.println(cccccccccccc); } } public static void main(String []args){ A a=new B(); } 这时候会打印bbbbbbbbbb public static void main(String []args){ A a=new C(); } 这时候会打印ccccccccc

问题四：关于金手指 PC不可以用金手指
只能用修改器

问题五：成功的商业计划书具有哪些特点 一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
1、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。
2、评估流程：
发展阶段：风险投资;种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为最佳投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为最佳投资期;
市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模;(投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此)
管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建(优秀的管理是吸引投资人的核心章节;是投资合伙的基础);
商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道(结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实)。
3、评估市场机会
目标市场;
活动：
评估公司对目标市场的界定;
预测市场规模。
4、评估竞争状况
定义核心竞争力：应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应;列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位(不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的);
评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标，指出模型的潜在回报是否有吸引力;
评估项目的收入来源、成功关键：您在业务模型里是塑造者还是适应者?规模经济对模型是否很重要，范畴经济是否很重要，领先占领市场是否重要?业务模型的潜在回报率?
5、评估产品/价值定位
产品：
描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值;
关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受;
创新特点：
描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式;
关键问题：是否能在最佳的时间进入市场;
目标客户：
描述：客户群体的描述和他们的需求;
关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群;
定价：
描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位;
关键问题：能否接受市场的价位考核;评估管理团队：典型关键职位技能与经验
团队的凝聚力：
关键的高层管理人员的凝聚力是什么?一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失;团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益;
财务评估：
投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用;并指出投资规模的市场根据;回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少?项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式?
(一定要有每年每季每月的数据支持)
评估专业知识：
向投资人(非专业人士)展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。...>>

问题六：一个好的策划方案应有包括什么？ 策划方案一般的框架有：
一、指导思想
二、主要内容
三、对象和要求
四、活动形式
五、活动步骤和安排
六、责任分工
七、突发事故的解决方法
八、经费预算。一个好的策划方案，重点放在活动步骤和安排、责任分工（这点要详细，争取责任到人）、突发事故的解决方法（把晚会会遇到的一些情况都要考虑进去，有非人为和人为的，才不会万一遇到突 *** 况措手不及、还有经费预算（每一个资金的细节都要写进去）。

问题七：计划这一文体有哪些特点? 学校工作计划、教学工作计划、教研工作计划、班级工作计划、单项活动工作计划，其写作格式、框架构成、内容要求等都大体相同。一、常用的计划格式文体式――主要是通过文字叙述把计划的各项表述清楚。适用于原则要求多而具体指标少且时间较长的工作计划条文式――把计划的各项内容列成条文，一条一条地写清工作任务。适用于时间短、工作任务具体的工作计划。表格式――将计划项目分成一个个栏目，制成表格，逐项填写。适用于项目固定、内容和方法变化不大的短期计划。二、内容结构工作计划的框架构成，一般由计划的内容而定。大体由标题、正文、结尾三个方面构成。标题――单位名称、适用时间、计划内容、计划种类四个要素。如《XXX中心学校2009至2010学年度教研工作计划》正文――首先要扼要说明制定计划的原因、理论依据、上级要求、本单位实际以及具体情况分析等。也称前言。正文部分包括任务要求和工作措施等。这是计划的主要部分，因此必须写得详细、具体、明确。结尾――执行计划的起始时间日期和制定计划的时间。三、基本要求工作计划有三要素：一是目标、任务；二是措施；三是步骤。其中目标就是要达到的目的，奋斗的目标；任务是工作的具体内容，包括具体指标及数量。措施，包括完成任务的方法和途径。即采取什么样的手段、创造什么样的条件、克服哪些困难等等。步骤，包括完成任务的时间安排和各个阶段的具体要求。特别是进度方面要明确规定。三、撰写原则一是可行性原则。制定的计划必须要在充分调查研究的基础上经过论证分析，作出科学预测，使所写的计划内容符合客观规律，切实可行。二是明确性原则。即计划的目标任务、方法措施、步骤要求等方面都要明确具体。三是统筹性原则。即既要从整体工作需要，又要保证一般工作与中心工作的关系，抓住重点，协调发展。四是科学性原则、政策性原则。所制定的工作计划既要符合学科规律，又符合政策要求。

工程项目策划的特点包括哪些？（）

工程项目策划的特点包括哪些？（）

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析



B.坚持开放型的工作原则



C.策划是一个知识管理的过程



D.策划是一个创新求增值的过程



正确答案：重视类同建设项目的经验和教训的分析；坚持开放型的工作原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程