骨干是折腾出来的

骨干是折腾出来的 观后感

      这几天在餐厅学习张建华老师《骨干是折腾出来的》后有深深的感悟，上到一个国家一个民族，下到一个企业一个家庭，都需要有这种折腾的精神，要做正确的事，做事情要坚持不懈，坚定不移，遇到困难的事情也不能抱怨，勇于担当，面对现实解决问题。还要懂得批评，自己做错了也要坦诚接受批评，并改正错误。并且要遵守纪律，言行一致，信守承诺，唯有这样才能自己成长，成功。   




      对于像我们信发集团这样的大型企业，也需要这种精神。这就要求我们企业员工，也要善于“折腾”，要用正确的态度和方法对待工作中遇到的各种情况，要和同事，领导搞好团结，服从领导的安排，要做像阿甘，许三多式的人，坚定不移，为集团贡献自己的力量。遇到问题，不能逃避，关键时刻要挺身而出，做一个有担当的人，  一个有责任心的人，全力保障集团的生产和经营。 

      张建华老师举了很多的例子：毛主席的指挥，解放军的战役，牛根生、董明珠、任正非、王石、黄光裕的企业家精神、阿甘、许三多、陈满仓的个人精神，还有美国总统，运动员的案例。通过这些案例，说明骨干是培养出来的，用正确的方法和态度做正确的事，有目标，有行动，有胆识，能坚持。我们要真傻无敌，做什么事情都要坚持，坚守，认认真真做事，对待工作更是如此。不能发牢骚，工作中发牢骚，是禁忌。工作中同事之间遇到问题，不要抱怨，勇于面对现实解决问题。在企业中要懂得批评，敢于批评，懂得接受批评。因为接受批评使人进步。在成长的路上，在工作的历程中，要需要贵人和小人。勇于承担也是成为骨感的重要精神，敢担当，端正态度，勇于应对职责，在工作中经常会遇到出现差错的问题，出现问题要勇于承担，不能推卸责任，有甩锅行为。要积极的面对问题，解决问题。     


不经折腾怎么成为骨干，就像不经历风雨怎么见彩虹，不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。任何成功都是付出得到的回报。作为企业的一名员工，只有敢折腾，才能造就机会；只有经折腾，才能得以成长；只有善折腾，才能获得成功；机会是为有胆识敢折腾的人而存在的”。

             

骨干是折腾出来的读后感

　　认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我为大家收集的骨干是折腾出来的读后感，希望能够帮助到大家。

　　《骨干是折腾出来的》的这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。

　　全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的两点思想，诠释读后的的收获：

　　恪尽职守——摆正位置是职场第一要务

　　首先是位置的确定和角色的扮演。在进入公司的那一刻，就进入了一个新的角色，要做的第一件事：不是马上就投入到市场开发和销售之中，要先到秘书处寻找我的岗位职责，然后是《员工手册》及公司的管理制度，来了解现在位置公司对自己的要求；

　　第二件事：和公司的老员工在一起，透过聊天的方式，来理解公司操作的方法和思路，是自己尽快的融入这团队，同时也理解了团队成员的角色。

　　第三件事：投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！

　　人生没有彩排——批评使人进步。

　　在现今大环境中，人生是没有彩排的。在过去的十几年前，不论是创业，还是守业不管你的做法怎么样，基本还都可以有挽回的.余地，而现今就不不可以了。不用说是错了，就是慢了都会有人马上跟上，甚至是超过你，搞得你会很被动。

　　避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步：也就是批评使人进步：

　　重要的事大多是简单的事，人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。

　　想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。错误并不可怕：

　　首先，我们错误清晰化。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。

　　其次，“吾日三省吾身”，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。

　　从管理的维度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题，那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。

　　最后，错误的限期改正，人接受批评，到改正是会有过程的，同样需要时间，及时的纠正不限于弥补错误的本身，更重要的是寻找到改进的方法，避免再批评。因此对于发现的错误，不论大小马上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保证事务发展的通畅。

　　引一句话一句书中：

　　能打胜仗—让业绩说话！