生产看板管理系统

看板管理的五大原则

在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

看板管理

看板管理原本是丰田生产模式中为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，现在也多运用于项目管理中。

2月份陪太太参加东京马拉松，顺便逛了下皇居东御苑，除了人肉安检外，入口处发放的小牌子引起了我的注意；

其实这就是看板管理。

由于皇居的人流量很大，为了控制人流，管理人员制作了若干小牌子，以这些作为入园凭证，游客入园就从入口处领取牌子，离园工作人员在出口处回收牌子。这样只需要控制每天发行的牌子就可以控制同时在园内的人数；

如果把人比作公园，任务比作游客，不难发现在项目管理过程中，运用看板管理也是出于同样的目的，让每个人手上的任务是可见且可控的。

项目是在有限的资源（时间，人，成本）内完成特定的产品或服务，其中WBS是将项目范围或最终产品分解为一个一个的工作包，要想运用看板还需把每个工作包分解为有明确责任人且工期在40个工时之内的任务；

在看板管理中，你需要白板，大头笔，便签纸，磁铁等；

那么如何使用看板呢？

1，用大头笔在白板中画出泳道图，包括横向和纵向。

一般横向有TODO，DOING，DONE，纵向会写上项目成员名字。




2，在每张标签纸上写上任务（需求、BUG)，在软件开发项目中可用绿色代表需求，黄色代表任务，红色代表BUG；以需求为例，通常在便签纸中间写上需求名称，左上角标记需求开始日期，右上角标记需求优先级（H/M/L），左下角标记工时（或人天），右下角标记责任人。




3，在标签纸上写上任务之后，就粘贴到白板中，规划的需求/待解决的BUG放到TODO泳道中，正在处理的放到DOING泳道中，已经完成的放到DONE泳道中。




总之，看板是项目管理的可视化工具，通过看板管理可以清楚的看到每个人的工作量，完成情况，是否延期等。看板的泳道并不是固定不变的，根据需要可以进行删减，在软件开发项目中，DOING会拆分成DEV和TEST。