建筑工程施工进度表

施工进度计划与倒排工期的区别

您好朋友，施工进度计划与倒排工期的区别如下哈：1. 定义不同：施工进度计划是一份详细的时间表，用于确定项目完成的具体日期以及每个任务的执行时间。而倒排工期是将项目的最终目标日期作为起点，反向计算每个任务需要多长时间来完成。2. 前后顺序不同：施工进度计划按照任务顺序和时间顺序列出每个任务和子任务的时间表，以便在整个项目范围内跟踪进度。倒排工期则是按照任务完成的时间要求，反向计算出要完成每个任务所需的时间。3. 侧重点不同：施工进度计划侧重于任务时间表的安排和调整，以确保项目按时按质完成。而倒排工期则更关注于任务之间的依赖关系和时间调整，以保证整个项目完成的时间表尽可能缩短。4. 应用范围不同：施工进度计划适用于不同类型的工程项目，包括建筑、工程、 IT等。而倒排工期通常用于大型、复杂的项目，如航空航天、国防、新能源等领域。总之，施工进度计划和倒排工期是在不同方面和不同应用场合下的两个重要工具，可以帮助管理人员更好地规划和管理项目的进度和时间。【摘要】
施工进度计划与倒排工期的区别【提问】
您好朋友，施工进度计划与倒排工期的区别如下哈：1. 定义不同：施工进度计划是一份详细的时间表，用于确定项目完成的具体日期以及每个任务的执行时间。而倒排工期是将项目的最终目标日期作为起点，反向计算每个任务需要多长时间来完成。2. 前后顺序不同：施工进度计划按照任务顺序和时间顺序列出每个任务和子任务的时间表，以便在整个项目范围内跟踪进度。倒排工期则是按照任务完成的时间要求，反向计算出要完成每个任务所需的时间。3. 侧重点不同：施工进度计划侧重于任务时间表的安排和调整，以确保项目按时按质完成。而倒排工期则更关注于任务之间的依赖关系和时间调整，以保证整个项目完成的时间表尽可能缩短。4. 应用范围不同：施工进度计划适用于不同类型的工程项目，包括建筑、工程、 IT等。而倒排工期通常用于大型、复杂的项目，如航空航天、国防、新能源等领域。总之，施工进度计划和倒排工期是在不同方面和不同应用场合下的两个重要工具，可以帮助管理人员更好地规划和管理项目的进度和时间。【回答】

倒排工期计划表怎么写

问题一：什么是倒排工期计划 就是在规定的时间内要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。就以5月30日工程竣工为目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你现在正在拍计划的时刻。
通过这样一推就可以发现我现在具备的条件能否满足工程倒推到现在所需要的条件，吻合的话就能完成，不吻合的话继续往前推可丁得出总时间。

问题二：倒排工期计划表怎么做 有没有规范 有没有相关案例 最好是建筑工程相关的 倒排工期的话阀就是将竣工验收时所必须的完成的各项施工任务作为起始，分阶段，分施工任务的排施工进度及工期，以达到划分出主要工期及紧要工作。

问题三：怎么做工期排表？ 倒排工期的话，就是将竣工验收时所必须的完成的各项施工任务作为起始，分阶段，分施工任务的排施工进度及工期，以达到划分出主要工期及紧要工作。
（一）、设计条件
1、工程概况：某单位工程为3层全现浇框架结构（见施工图），
2、施工条件
1) 施工工期：本工程施工工期为210天。开工日期为5月15日
2) 气象条件：施工期间主导风向偏东，雨季为8月，冬期从11月中旬至第二年1月和2月。
3) 施工条件及工程特点：本工程为厂区第一栋建筑物，其余建筑为后续工程，场地可以随意使用。
4) 技术经济条件：
工程所在位置，地形不太复杂，具体情况详见总平面图。
施工中所用建筑材料可经公路直接运到工地；
施工中所用机械设备类型不受限制，可任意选择；
施工中用水、用电，均可以从附近已有的电路、水管网接入现场；
施工中所需劳动力满足要求。
根据拟定的施工方案绘制施工进度计划（横道进度计划、网络进度计划）。
（1）．施畅综合进度计划的形式统一采用“时标网络计划”表示；
（2）．工序上要标注工序名称、历时，时标采用日历坐标（含年、月）；
（3）．土建的关键工序的控制日期应为重要里程碑和关键节点，应排列在网络计划突出表示；
（4）．采用间接绘制法绘制，按早时标网络计划绘制；关键线路应置于显著的中心位置，并用粗线或彩色线条表示；
（5）．要求绘制在适当规格尺寸的方格纸上或用EXCEL绘制（成果须打印），图面整洁，布图合理，线条粗细、字体及符号大小适当；
（6）．各项工序安排要符合工艺流程，主体工程和辅助工程的开竣工日期安排应保证形成完整的生产能力，以及遵循施工综合进度计划的其它规定。我有更好的答案

问题四：总工期244天，怎么用倒排工期安排进度计划 倒排工期就是先根据总工期确定出竣工日期，然后根据竣工日期往前排。意思就是，你安排的进度计划不能超过规定竣工日期。

问题五：工程建设中的倒排工期什么意思 简单的说就是按照工程施工过程的逆序，来排列施工安排，比如要求2012年1月完工，从工程的最后一项工作往前排，把每项工作的时间计算出来，前提是前面的工作顺利、按时完成。

问题六：请问下市政项目“工期倒排计划”要怎么编排？ 按照业主安排的各分项工程完工时间，减去现在的时间，得出你可用时间，然后根据可用时间分配每周期（可以是天，也可以是周，也可以是月）完成工程的数量。

问题七：怎么用project 2007做工期计划表 基本步骤： 设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）； 在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息； 键入任务名称、资源名称、工期；并用摘要任务进行组织（详见WBS代码）； 设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制； 最后对项目计划进行调整、优化。

问题八：如何细化时间节点，倒排工期，层层落实责任 就是在规定的时间内要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。就以5月30日工程竣工为目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你现在正在拍计划的时刻。 通过这样一推就可以发现我现在具备的条件能否满足工程倒推到现在所需要的...

问题九：工程倒排工期表按3天一周期该怎样排 你的问题有点模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排开了。能排开的话是肯定没得问题的。做为一个房屋工程，标准层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。其中绑墙柱筋与放线基本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。但混凝土浇筑完成后，按规范必须达到1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，建议你们要下楼板上封闭升温。其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。但要采取一些保证质量的措施。

怎样在Word中做个施工进度表

一、首先依次建立数据列：任务序号，任务描述，计划起始日期，计划完成日期，计划任务工时，实际开始日期，实际完成日期，进度%，执行人，问题描述。二、其次在问题描述列之后选择足够多的列，将列宽设置为2-3之间，每一列代表对应的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入两行，分别按月份日数和周日数对其进行合并单元格，以方便识别。三、剩下的就是根据计划时间和实际时间将后面对应的日期单元格底色改成红色（完成）或蓝色（计划）如1月1日-1月7日的任务就是把L2-R2选中改底色。四、完成，定期更新就行了这个表能模拟project的界面，贴在ppt里也不难看。不过不能自动根据输入的日期画图，除非VBA。五、建议：1、试试thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特图。2、装个project，专业的。

施工进度计划表怎么做

施工进度表是一份详细的书，用于规划整个施工过程中的所有活动和时间，以确保工程能够按时完成。下面是施工进度表的一般步骤：1.确定施工范围和目标 - 包括要建造的建筑物、装置、设备、工艺和工程的大小、复杂性、经济性和功能要求。2.制定时间表 - 确定所有工作的开始时间和结束时间，建立工作里程碑，确保在特定日期之前完成必要的工作。时间表应该是可执行的，考虑到现实因素如天气、工人和设备的可用性、交通问题等。3.分配资源 - 确定需要哪些工人、设备和材料，并确定它们在何时可用。在它们被需要之前，必须确保时间、成本和质量的利用最大化，因此需要优先考虑资源管理。4.监察进度 - 确定并整合各个工程活动，从而能够实时监控进度，并进行及时沟通和调整，以保证整个工程保持进度的符合以无误。5.沟通 - 通过清晰的沟通和有效的协作，确保所有参与方都了解、理解和执行，并负责解决问题和保持进度。6.更新表 - 定期评估表的有效性，对进度表作出必要的调整，确保资源的最大利用率，从而保证工程按时完成。7.向上级组织提交书 - 将施工进度书提交给上级管理组织以获得批准，这能促使将纳入正式的项目管理程序，确保进度得到充分支持和资源。

施工进度表怎么做既简单又实用？

在word文档或excel中制作施工进度表的方法如下：1、打开excel，按周填写表格中的每个单元格，然后每四周插入一个月。2、然后切换到A列，并根据特定的构建过程在A列中输入文本。3、单击界面顶部的“插入”按钮，然后单击“形状”下的矩形。4、然后，使用鼠标拖动方法在相应过程所需的时间内绘制一个矩形。5、然后调整矩形的位置和大小。