合理化建议征集

安全隐患合理化建议有哪些？

一、加强职工安全意识教育使“安全”二字真正深入人心，形成“人人要安全，人人保安全”的良好氛围。二、构建下传上达的安全隐患信息通道职工是设身生产一线的劳动者，他们能在第一时间发现生产工艺、机械设备、工作环境中的各种安全隐患。只有充分发挥广大职工的主观能动性，充分调动广大职工的积极性，不断提高发现安全隐患的能力，通过安全隐患上传通道，把各种隐患反映给上级部门领导，以保证把安全隐患消灭在萌芽状态。三、建立安全隐患排查上报奖励机制安全隐患不能得到及时的处理，就可能会酿成一起严重的安全事故，给国家和人民的生命财产造成很大损失。由此看出，安全隐患的排查就成了一项十分重要的工作，只有安全隐患被及时发现才有可能被处理，所以对于安全隐患的发现者一定要给予经济奖励，以提高大家的积极性。四、对安全隐患的处理工作进行相应的跟踪管理一旦排查出安全隐患，就要不折不扣的处理，必须把安全隐患消灭在萌芽状态。有些时候我们对安全隐患的处理工作还没有真正抓严抓细，这就需要我们的相关职能部门，在安全隐患处理工作过程中发挥监督检查的作用，使安全隐患真正消灭在萌芽状态。

安全生产合理化建议

1、认真落实安全生产职责制：首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。
2、加强安全技术教育，提高人员素质：把员工安全知识、技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。
3、关心员工生活，推行人性化管理：要充分发挥每个人的主观能动性，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚。
4、全面排查治理事故隐患和薄弱环节：监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，有效防范和遏制安全事故的发生。
5、在安全上，人人都是安检员：对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。

公司合理化建议有哪些？

公司合理化建议：一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

给公司的合理化建议怎么写？

给公司的合理化建议有：1、人本管理，让适合的人做适合的事情。2、企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。3、进行公开的奖励和惩罚。4、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。5、提高工作效率。有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

关于商场的建议

关于商场的建议 　　关于商场的建议，在现实生活中，商场的发展离不开所以员工的努力，商场的要为客户提供便利，这样客户才会更加青睐我们的商场，下面就为大家分享下关于商场的建议。 　　关于商场的建议1 　　 一、要加强节能宣传，树立“增收节能、人人有责”的意识。 　　通过各种级别的工作会议，向每一位员工宣传增收节能工作的重要性，树立全员节能意识。营造增收节能工作氛围，引导教育员工增强节能意识，爱护商场各类设备和设施，节约使用水电。 　　 二、细化能耗设备使用管理，减少不必要的能耗： 　　1.照明、空调方面根据营业时段、客流量，合理的调整开启盏数、开启时段和部分设备的开启数量； 　　2、办公室空调要控制开、关时间；长时间离开办公室时，办公室电脑及办公设备要及时切断电源； 　　3.严密冷冻冷藏陈列柜管理，导购员要注意巡查，保持冷冻设备的封闭，减少制冷能耗； 　　4.各部门要严控耗材、办公用品的使用，不能浪费。由行政部每月统计一次费用情况予以公示； 　　5.严格管理复印机使用。部门复印要登记，一月一统计使用费用；原则上不允许个人复印私人印件，确有需要按每页1元收费； 　　6.加强商场内各部门设备以及废旧物资管理。回收利用各种包装废弃料，重复使用。不能利用的由行政部集中进行报废处理。 　　 三、重视设备的巡视维护，降低额外损耗。 　　1.对冷冻、冷藏的管理。能转给商户的尽可能转给商户。冷库按商户使用面积进行收费。对公司公用的陈列柜进行监测与控制，定期进行设备和配件的维修、保养、更换，保证设备正常工作，避免因设备故障造成电能损耗； 　　2.在电梯等动力设备方面，加大设备保养管理，安排专人按时检查设备的运行润滑情况，及时管理维修，降低额外电耗和降低损坏率。 　　3.经常检查，保持水、电管线的完好正常，杜绝水电的各种跑、冒、滴、漏现象，减少浪费。 　　4、办公设备（计算机）、收银设施以及监控设备等，要定期进行维护和保养。 　　 四、商户利用节假日、周末进行外广场促销活动，应根据其目的进行一定的收费。 如果确实是以品牌宣传，为商场聚集一定的人气为目的。这样，可以免费为其提供场所；如果是单纯为增加其单品销售额为目的。这样，就按一个帐篷100元/天进行收费。 　　 五、制定各部门具体的节能工作规范， 并明确部门节能工作责任人，负责督促制度和规范的落实，保证各项节能措施的持续落实，以取得实际效果。 　　 六、开展增收节能考核工作， 根据实际情况，每月做一次统计并将结果公布，对部门员工和责任人采取一定奖惩措施，把部门收取的额外费用算做其部门的纯利润（比如外广场收取的费用是哪个部门的就算作那部门的利润）。以此激发全体员工增收节能工作积极性，形成“增收节能，人人有责”、“增收节能，从我做起”、“增收节能，从点滴做起”的良好氛围。 　　关于商场的建议2 　　1、为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。 　　2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚 　　 企管、采购科 　　1、 在一楼设置ATM机 　　2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销 　　3、建议提高后勤人员工资 　　 售后 　　1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色 　　 保卫科 　　1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。 　　2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击 　　3、提高员工的工资和福利 　　 信息产业 　　企划部 　　1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。 　　2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本 　　 配送中心 　　3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本， 　　4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约 　　5、建议提高工人工资待遇 　　大客户部 　　 Vip 　　1、按时发放员工工资。 　　2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌 　　 汽贸公司 　　1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用， 　　2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全 　　3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。 　　4、设计一个代表企业形象的形象物 　　 舒宁电器 　　万村千乡 　　1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 　　 食品 　　1、定时发放工人工资; 　　2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 　　 一楼 　　1、 及时给厂家回款。 　　2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 　　3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。 　　4、任务分配不合理，工资差异大 　　5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全 　　 服装 　　1、 给中层干部合理安排一定的公休。 　　2、按时发放员工工资 　　3、公司的.公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用 　　4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售 　　5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电 　　6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。 　　7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起 　　 女装 　　1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担); 　　2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 　　3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 　　4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务 　　5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物， 　　6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次 　　 四楼 　　1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机 　　2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 　　3、 提高服务质量。 　　4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。 　　5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。 　　6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 　　7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费 　　8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费 　　9、实施商场技能评比; 　　10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售 　　11、减员增效，工资提升15%; 　　12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。 　　13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。 　　14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程 　　 家电一部 　　1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度 　　1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。 　　2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 　　3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。 　　4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨 　　5、广告词创新—时尚消费，尽在华联 　　6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员 　　 家电二三部 　　 六楼 　　1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行 　　2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题 　　3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源 　　4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 　　5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。 　　6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次 　　 西城一楼 　　1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦. 　　3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。 　　4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。 　　5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解; 　　6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活 　　7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 　　 西城二楼 　　1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。 　　2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。 　　3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。 　　4. 节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤 　　5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤 　　6、每个品牌都装个电表 ， 节约用电。 　　7、建议每晚提前一个小时下班，因为八点后顾客稀少，购买率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用 　　 西城三楼 　　1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴 　　2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴 　　3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新) 　　4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜 　　5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电 　　 西城家电： 　　1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。 　　2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本 　　3、树立员工的节约观念 　　4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才 　　5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新) 　　6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新) 　　 西城超市 　　 上东超市 　　1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进行投标游戏，参与活动均有奖励，该活动大大激发了顾客的购买欲，符合创新奖励标准 　　 上东一楼 　　 上东二楼 　　1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。 　　2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。 　　3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加 　　关于商场的建议3 　　 怎么给商场提合理化建议 　　 直接找到他们的楼层办公室 　　一些大型商场都会配备自己的楼层办公室，最主要的目的是为了方便管理，我们可以直接找到他们所在的楼层办公室，把自己的合理意见反馈给他们 　　 商场意见信箱 　　一些商场多多少少的都会有自己的意见信箱，为的就是让顾客能够向商场进行投诉，我们利用这点可以通过写信或便签的方式贡献我们的意见 　　 商场官网投诉 　　现在已经是网络时代了，很多商场都会有自己的官方网站，如果我们有什么意见想要告知他们，就可以登录他们的网站进行建议 　　 通过商场店员传达 　　一些朋友可能觉得上面一些方法比较麻烦，我们也可以在购物的过程中，或者在逛商场的时候去某家店铺，然后把我们的建议告诉店员，由他们来进行传达 　　 商场前台 　　一些大型商场都会配备自己的大堂前台，专门是为顾客咨询而使用的，当然我们也可以向他们提出宝贵的建议，因为一家想长期发展的商场是愿意倾听顾客的意见的 　　 商场电话 　　几乎所有的商场都有投诉电话，或者接待电话，我们可以通过商场的告示，或者工作人员要到有关部门的电话，也可以通过打114的方式获取商场电话来进行建议反馈

商场经营的合理化建议(2)

　　商场经营的合理化建议篇三 　　1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。 　　2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚 　　企管、采购科 　　1、 在一楼设置ATM机 　　2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销 　　3、建议提高后勤人员工资 　　售后 　　1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色 　　保卫科 　　1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。 　　2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击 　　3、提高员工的工资和福利 　　信息产业 　　企划部 　　1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。 　　2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本 　　配送中心 　　3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本， 　　4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约 　　5、建议提高工人工资待遇 　　大客户部 　　Vip 　　1、按时发放员工工资。 　　2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌 　　汽贸公司 　　1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用， 　　2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全 　　3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。 　　4、设计一个代表企业形象的形象物 　　舒宁电器 　　万村千乡 　　1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传 　　食品 　　1、定时发放工人工资; 　　2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 　　一楼 　　1、 及时给厂家回款。 　　2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 　　3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。 　　4、任务分配不合理，工资差异大 　　5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全 　　服装 　　1、 给中层干部合理安排一定的公休。 　　2、按时发放员工工资 　　3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用 　　4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售 　　5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电 　　6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。 　　7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起 　　女装、 　　1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担); 　　2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 　　3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 　　4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务 　　5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物， 　　6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次 　　四楼 　　1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机 　　2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 　　3、 提高服务质量。 　　4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。 　　5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。 　　6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 　　7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费 　　8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费 　　9、实施商场技能评比; 　　10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售 　　11、减员增效，工资提升15%; 　　12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。 　　13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。 　　14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程 　　家电一部 　　1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度 　　1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。 　　2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 　　3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。 　　4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨 　　5、广告词创新—时尚消费，尽在华联 　　6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员 　　家电二三部 　　六楼 　　1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行 　　2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题 　　3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源 　　4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 　　5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。 　　6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次 　　西城一楼 　　1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦. 　　3.西城营业时间调整为早8:00——晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。 　　4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。 　　5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解; 　　6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活 　　7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 　　西城二楼 　　1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。 　　2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。 　　3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。 　　4. 节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤 　　5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤 　　6、每个品牌都装个电表 ， 节约用电。 　　7、建议每晚提前一个小时下班，因为八点后顾客稀少，购买率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用 　　西城三楼 　　1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴 　　2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴 　　3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新) 　　4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜 　　5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电 　　西城家电： 　　1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。 　　2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本 　　3、树立员工的节约观念 　　4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才 　　5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新) 　　6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新) 　　西城超市 　　上东超市 　　1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进行投标游戏，参与活动均有奖励，该活动大大激发了顾客的购买欲，符合创新奖励标准 　　上东一楼 　　上东二楼 　　1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。 　　2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。 　　3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加 　　上东三楼 　　上东四楼 　　商场经营的合理化建议篇四 　　我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的发展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的主人，都深深关注着中商的未来，每个人都愿意为中商的发展积极献计献策，因为中商的未来就是我们的未来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些管理问题略表拙见： 　　首先在员工管理方面。面对商场人员流动率高，管理难度大的问题，我认为在新员工入职初期，除了对员工进行服务、纪律、安全、企业文化等各方面培训外，还要增强勤俭节约培训，培养员工的节约意识，让员工从身边的小事做起，节约每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发现漏水现象要及时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节约成为一种习惯。同时，也要严查浪费现像，发现员工有浪费资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮助员工改正错误的手段，其目的在于帮助员工养成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。 　　然后是在顾客管理方面。我们一定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要注意收集与其喜好或者习惯相关的信息，根据其自身特点提供让顾客满意的服务，让顾客高兴而来满意而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的交流，要使顾客在中商产生一种“宾至如归”感觉，让购物成为一种放松紧张心情的方式。通过亲情式服务，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。 　　重要的是要从自身做起，节约每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监督，早上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必须落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监督从自身的一点一滴做起吧! 　　以上建议，仅是我在工作中积累的一点经验，每个人每一天每一刻都要随时提醒自己“节约最美”。渐渐的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，“增收节支”也需要我们身边的一点点小事情。