制定行动计划

要有计划分步骤实施什么行动

要有计划、分步骤地实施“碳达峰、碳中和”行动，需要采取以下措施：1.能源绿色低碳转型行动。推进煤炭消费替代和转型升级，大力发展新能源，因地制宜开发水电，积极安全有序发展核电，合理调控油气消费，加快建设新型电力系统。2.节能降碳增效行动。全面提升节能管理能力，实施节能降碳重点工程，推进重点用能设备节能增效，加强新型基础设施节能降碳。3.工业领域碳达峰行动。推动工业领域碳达峰，推进产业结构和布局调整，推动节能降碳技术改造，依法依规淘汰落后产能。4.绿色低碳交通行动。优化交通运输结构，推广节能低碳型交通工具，积极引导低碳出行。5.城乡建设碳达峰行动。推进城乡建设和管理模式低碳转型，大力发展节能低碳建筑，加快优化建筑用能结构。6.创新引领行动。加强绿色低碳重大科技攻关和推广应用，促进科技成果市场化应用。7.循环经济助力降碳行动。大力发展循环经济，推动资源节约集约循环利用，加强固体废物和新污染物治理。8.碳汇能力巩固提升行动。巩固生态系统碳汇能力，提升生态系统碳汇增量。9.倡导绿色消费行动。推广绿色低碳产品，倡导绿色低碳生活方式。10.碳达峰碳中和能力建设行动。加强碳达峰碳中和人才培养，推动碳排放交易市场建设，加强应对气候变化国际合作。通过采取以上措施，我们可以有计划、分步骤地实现“碳达峰、碳中和”目标。【摘要】
要有计划分步骤实施什么行动【提问】
要有计划、分步骤地实施“碳达峰、碳中和”行动，需要采取以下措施：1.能源绿色低碳转型行动。推进煤炭消费替代和转型升级，大力发展新能源，因地制宜开发水电，积极安全有序发展核电，合理调控油气消费，加快建设新型电力系统。2.节能降碳增效行动。全面提升节能管理能力，实施节能降碳重点工程，推进重点用能设备节能增效，加强新型基础设施节能降碳。3.工业领域碳达峰行动。推动工业领域碳达峰，推进产业结构和布局调整，推动节能降碳技术改造，依法依规淘汰落后产能。4.绿色低碳交通行动。优化交通运输结构，推广节能低碳型交通工具，积极引导低碳出行。5.城乡建设碳达峰行动。推进城乡建设和管理模式低碳转型，大力发展节能低碳建筑，加快优化建筑用能结构。6.创新引领行动。加强绿色低碳重大科技攻关和推广应用，促进科技成果市场化应用。7.循环经济助力降碳行动。大力发展循环经济，推动资源节约集约循环利用，加强固体废物和新污染物治理。8.碳汇能力巩固提升行动。巩固生态系统碳汇能力，提升生态系统碳汇增量。9.倡导绿色消费行动。推广绿色低碳产品，倡导绿色低碳生活方式。10.碳达峰碳中和能力建设行动。加强碳达峰碳中和人才培养，推动碳排放交易市场建设，加强应对气候变化国际合作。通过采取以上措施，我们可以有计划、分步骤地实现“碳达峰、碳中和”目标。【回答】

行动计划的六个步骤

描绘结果：清楚的生动描绘期望结果，然后提炼出一个总目标，再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。任务展开：列出所需要的所有任务；根据轻重缓急，对任务进行排序；根据排序结果，进行统筹安排。统计资源：列出完成任务所需资源；分成必要的资源和需要的资源；统计与评估资源可获取的可能性；掌握关键资源。 1、描绘结果：清楚的生动描绘期望结果，然后提炼出一个总目标，再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。 2、任务展开：列出所需要的所有任务；根据轻重缓急，对任务进行排序；根据排序结果，进行统筹安排。 3、统计资源：列出完成任务所需资源；分成必要的资源和需要的资源；统计与评估资源可获取的可能性；掌握关键资源。 4、形成方案：有根据目标展开的任务和资源后，方案大体上可以确定。 5、设定重点管理项：设定重点管理项是为管控任务的进展，衡量阶段性任务是否完成。主要有成功关键要素、待解决问题、里程碑点。 6、撰写计划书：不同性质的计划书，有不同的写法和格式，但都离不开以上五点内容

怎样制定有效目标与相应的行动计划

您好，很高兴为您解答,制定有效目标与相应的行动计划1.设定目标设定目标要切合实际，不可能实现的目标不要定，没难度的目标也不要定，要综合考虑长远的生活的以及自身的因素，先设定大目标，再分小目标，一步步靠近。例如：今年要读50本书，每个月就要读4本，一个星期就要读一本书规划每一个阶段，要实现小目标精细化，从小目标，演变成大目标。2.制定行动计划制定行动计划，并不是说你想到要做什么，然后每天就直接去做什么就行。真正的行动计划，一定要是“具体”、“有步骤”、“有指标”和“可量化”，千万不要敷衍了事。例如：今天看什么书，看多少页，看多长时间，都一一写出来。这样做的原因，并不是让你什么都不管，死板地跟随这个计划行事，而是要让你每天的行动，具有清晰的目的性。只要你的行动具备清晰的目的性，你做的事才“有章可循”，同时会加强你的行动意愿【摘要】
怎样制定有效目标与相应的行动计划【提问】
您好，很高兴为您解答,制定有效目标与相应的行动计划1.设定目标设定目标要切合实际，不可能实现的目标不要定，没难度的目标也不要定，要综合考虑长远的生活的以及自身的因素，先设定大目标，再分小目标，一步步靠近。例如：今年要读50本书，每个月就要读4本，一个星期就要读一本书规划每一个阶段，要实现小目标精细化，从小目标，演变成大目标。2.制定行动计划制定行动计划，并不是说你想到要做什么，然后每天就直接去做什么就行。真正的行动计划，一定要是“具体”、“有步骤”、“有指标”和“可量化”，千万不要敷衍了事。例如：今天看什么书，看多少页，看多长时间，都一一写出来。这样做的原因，并不是让你什么都不管，死板地跟随这个计划行事，而是要让你每天的行动，具有清晰的目的性。只要你的行动具备清晰的目的性，你做的事才“有章可循”，同时会加强你的行动意愿【回答】
3.克服“拖延症”拖延症，我们生活中每个人多多少少都有，只是程度不一样。——今天想去跑步，结果因为有事情拖延了，明天或者后再去吧——事情还没有做完，却拿起手机刷朋友圈，看抖音去了，总想着还有最后的时间期限当你做着某些事情的时候，注意力被分散时，你就要想一想到底是什么东西在诱惑着你，这时候你一定要远离身边的诱惑。【回答】

如何制定行动计划

如何制定行动计划 如何制定行动计划，很多时候遇到问题或者新的工作,以前没有遇到过,也没有处理经验,不知道会涉及到哪些具体的内容,这类问题或者工作，那么该如何制定实行行动计划呢，你知道吗？我精心为大家整理了一些相关的知识，希望能对你有所帮助。 如何制定行动计划1 每个人都有目标，但有些人似乎总比其他人完成得更多。 这是因为那些比一般人更快完成目标的人是那些使用系统的、经过验证的目标设定和目标实现方法的人。 答案很简单——你需要一个有效的行动计划。 以下是你可以采取的6个步骤来创建一个有效的行动计划。 1、寻求清晰感 制定行动计划的第一步就是明确你想要什么。 清晰是设定目标最重要的单一品质，或许也是成功最重要的单一品质。 不要设定一些模糊的目标，比如更多的钱，更好的健康和幸福等等，明确你想在特定的时间赚多少钱，或者你想要什么样的健康和幸福水平。 你需要为你生活的每一部分设定多维度的目标，这样你才能像一台运转良好的机器一样运转。 你需要为你的健康、事业、财务、人际关系、个人和职业发展、社区和精神成长设定目标。 这会立即把你放入一个单独类别的人群内，因为大多数人都不知道他们真正想要的是什么。 大多数人都无意识地沉浸在对失败的恐惧中，这无疑阻碍了他们去设定明确的具体目标。 如果你没有制定明确的、具体的目标，那么你可能就会因为这些目标太模糊而无法实现它们。 2、写下你的目标 只有3%的成年人写过自己的目标。其他人则计划着某一天再把它们写下来。 成功始于一叠纸，一支笔，几分钟的时间。 你可以从“三个目标”开始：在30秒内迅速写下你人生中三个最重要的目标。 无论你写下哪三个目标，它们都可能是你在生活中真正想要的东西。 当你真正写下一个目标的时候，就好像你把它写进了你的潜意识里，从而激活了一系列的精神力量，使你能够完成比你梦想的更多的事情。 你会开始期望实现目标，你也会开始吸引人和环境进入你的生活，而这些人和环境与实现你的目标是相一致的。 3、设定一个最后期限 下一步是设定一个最后期限。 如果是一个大的目标，那就设定一系列的最后期限。 如果你在最后期限前没有完成目标怎么办？设置另一个最后期限。 记住，最后期限是对你何时能实现目标的一个猜测。 你可以很好地提前实现你的目标，也可能比你预期的要花费更长的时间，但你必须在出发前有一个目标时间。 最后期限就像一个“强迫系统”，它会在你的潜意识里推动你按时完成目标。 如果你想实现财务独立，你可以设定一个10年或20年的目标，然后逐年分解，这样你就知道每年你要存多少钱和投资多少钱。 没有不合理的.目标，只有不合理的期限。 4、列一个清单 现在，把你能想到的你为了实现目标所要做的事情列一个清单。 有了书面目标之后，有一件事可能会让人们退缩，那就是没有花时间去列出一份清单，而这上面列着他们为了实现目标必须要做的所有小事情。 确定你要克服的障碍；确定你将需要的知识、信息和技能；确定那些你需要帮助和合作才能实现目标的人。 你的清单越全面，你就会越有动力，你的欲望就会越强烈，你也就会越会相信它是可能的。 将所有这些事情按照优先级和顺序组合成一个计划。 优先级可以只分为重要的和不重要的。 而顺序是你在做其他事情之前必须做的事情，而且是按照什么顺序做的。 列出你能想到的你必须要做的每一步。当你想到新的项目时，把它们添加到你的列表中。 80、20法则说你80%的成果来自于你20%的活动（前几天我们刚刚谈论过这个法则）。 在这里，20/80法则的意思是，你花在计划你目标和组织你计划上的前20%的时间将占到实现目标所需时间和精力的80%。 5、创建一个计划 现在你有了这个全面的清单，接下来就把它列入一个全面的计划中。 提前计划好每一天、每一周、每一个月。每月月初制定计划；提前一周计划好周末；并在前一天晚上做好计划。 当你计划你的活动和任务时越仔细和详细，你就会在更短的时间内完成更多的事情。规则是，花在计划上的每一分钟节省了你10分钟的执行时间。 然后，当你完成每天的计划时，选择你当天最重要的任务。同样，你也可以用80/20规则来设定优先级。 问问你自己，如果我只能做清单上的一件事，哪个活动是最重要的？在那个活动旁边放一个数字“1”。 然后问问你自己，如果我只能做这个清单上的另一项任务，那么哪一项最能充分利用我的时间呢？然后在任务旁边写一个数字“2”。 一直问这个问题，直到你有了那20%的任务，然后按照顺序和优先级来组织。 现在你就有了一个行动计划。 6、采取行动 既然是行动计划，那么最后一步就是采取行动了。切记跟踪你的进展，并在这个过程中做出调整。 确保你每天都在做一些事情，让你朝着生活中真正想要的方向前进。 更多关于目标设定的可以查看本站关于SMART目标设定的文章。 如何制定行动计划2 我们每个人都有想要实现的人生目标。也许你想自己创业，或者想减肥。当然，你也可能有一个非常大的目标，比如环游世界或者重新装修你的厨房。但是为了高效地实现你的目标，你必须有一个行动计划。行动计划是一种工具，它列出了你需要完成哪些任务才能在某个日期前实现你的目标。 而你行动计划的长度和复杂性将取决于你目标的复杂性。如果你只是想换油，你的行动计划可能是一个简单的半页文件。但另一方面，如果你想建造一个新的厨房，你的行动计划将包含许多页，可能会有图表和图纸。 在本篇文章中，我将解释为什么行动计划很重要，以及如何制定一个行动计划来帮助你实现目标。 为什么行动计划很重要 行动计划是实现目标的关键，因为它会帮助你保持动力，确保你在合理的时间内完成目标。 你有没有计划好要做某件事却被拖延了？有一个有组织的行动计划可以帮助你克服拖延症，它能让你保持动力，让你清楚地知道你需要做什么，什么时候需要完成每一项任务。当你没有一个可靠的计划去完成一个大项目时，你就很容易推迟它。 你可能会失去动力，因为感觉压力太大了。但在你制定了一个行动计划之后，你可能会发现自己不再不知所措了，因为所有的任务都是有序地、按部就班地。 行动计划可以帮助你监控自己的进展。你会有一个正式的开始和结束日期，并且你也会知道大约需要多长时间来完成每个步骤。如果你需要调整你的时间或资源，它还可以帮助你确保在一定的预算之内。 如何制定行动计划 以下是你在制定行动计划时应该遵循的6个步骤。 1、定义你的目标 如果你想要制定一个行动计划，你首先需要知道你的目标。为了有效地做到这一点，确保你制定了一个明智的目标，它必须是： 具体的——你必须明确目标。减肥就是一个例子。 可衡量的——定义一个或多个衡量标准，以确保你完成了目标。例如，“我想减掉70斤。” 可实现的——确保你的目标是现实的。在两个月里减掉70斤是不可能的，但是在7个月里减掉70斤是你可以做到的。 相关的——确保目标对你很重要。这是整个过程的关键部分。你为什么要这么做？为什么它对你很重要？确保你的目标符合你的价值观，并且是真实的。不要仅仅因为同伴的压力或与你的核心价值观相冲突的原因而去做某事。 有时限的——必须有特定的开始和结束日期。如果你的目标有很多步骤，你也想知道每一步需要多长时间。 在我们减肥的例子中，目标可以是：“我想在7个月内减掉70斤，因为我想保持良好的身心健康。我想要更多的能量，我想给我的孩子们树立一个好榜样。我想让他们知道健康非常重要。” 2、选择一个工具来创建你的行动计划 你用来制定行动计划的工具取决于你计划的复杂性。如果你有一个大而复杂的计划，你可能需要专门的软件来帮助你。 大多数行动计划都可以用现成的软件来完成，比如微软的Excel或Word。我一般都会用Excel或Word来写我所有的行动计划。而一个非常简单的行动计划甚至可以写在一张纸上。 3、列出并权衡你的选择 现在你有了你的目标，列出你所有的选择以及每一个的成本和收益。比如我们的节食例子，你就需要研究不同的节食选择，然后列出每一种的优缺点。 也许地中海式饮食最适合你。也许生酮饮食会有很好的效果。或者你想创造你自己的饮食习惯。如果有必要，还可以向你正在研究的领域的专家寻求帮助。 4、确定你的预算和资源 不是所有的目标都需要一个明确的预算，但是很多都需要。预先确定你的预算。然后，确定完成计划的每个步骤所需的资源。 实现目标所需要的主要资源是时间、金钱、人员和技术。也许你想使用某些技术，但你没有足够的钱去购买。但如果你有更多的钱，你就可以购买更多的技术，雇佣更多的人来帮助你完成某些步骤，这可以减少完成项目所需的时间。 如果你有很少的资源，你就会花费更多的时间到达你的结束日期。为你的目标找到一个理想的平衡。 5、列出你需要采取的步骤 就像我在本文中所做的那样，你应该列出在你的行动计划中需要采取的步骤。 首先，创建一个详细的、按优先顺序排列的步骤列表，你必须采取这些步骤来实现你的目标。从第一步开始，以最后一步结束。有些步骤可能还会涉及一系列其他步骤。比如想要找到一个好的营养专家可能需要你在网上做些研究，看看你目前的健康计划是否需要营养专家，和朋友们谈谈，看看他们是否有可以推荐给你的专家。 接下来，确保你记录了所有的步骤，如果适用的话，还记录了与实现目标相关的所有子步骤。如果有必要，还要指出谁负责执行这些步骤。包括完成这些步骤所需要的工具、技术和其他东西，以及这些东西的价格。 然后，确保你在预算范围内运作。 最后，记录完成每个步骤所需的时间。如果有人帮助你，确保你和他们一起确定完成每一步需要的确切时间。 6、监督和调整你的计划 一旦你开始执行你的计划，你必须密切监控和调整它，以确保你在预算之内，并按时完成每一项任务。如果有些东西的成本超过了你最初的估计，你可能不得不使用更经济的选择。另一个削减成本的方法是学习如何自己做更多的任务，而不是雇佣别人来做这些任务。 我就为自己这个网站省了很多钱。当然，你必须确保你有足够的时间来学习新的技能和技术，这有时需要大量的投资。 你可能会发现有些任务所花的时间比你最初估计的要少或多，所以你必须根据需要调整你的时间表。 小结 制定一个行动计划会给你一个明确的方向。它是一个视觉指南，可以帮助你以有效和及时的方式实现你的目标。 一个精心设计的行动计划将帮助你保持动力，并致力于你的目标。它会让你跟踪你的进展，并做出调整，使你朝着非常重要的目标前进。 永远要记得以一个强有力的“为什么”开始。确保你的最终目标与你的价值观和你是谁相符。很多人拖延或无法实现他们的目标，是因为他们没有一个强大的理由去实现它们。 你的行动计划将帮助你实现这些目标，当你完成时，你会感到非常自豪。

如何制定行动计划

营销计划不是成功唯一要素，成功即长和利润，更主要依赖于其他两个基本支柱，首先是企业的核心竞争力，他植根于企业拥有的技术、工业知识和制造经验，这些能让企业发展和制造杰出的产品和服务；另一个支柱就是驱动力和责任感，成功公司的领导者能用做到最好成为行业市场第一名激励员工，失去核心竞争力，没有组织的驱动力和责任感，员工们在竞争的市场上获得成功是不可能的。营销规划聚集了这些核心竞争，驱动力和责任感，并且关注真正重要的方面即满足客户需要，很好的结合了核心竞争力、驱动力责任感和营销规划的公司，被成为市场为导向的公司。第一部分：市场导向一个公司通过组织其自身资源，比竞争者更有效的满足顾客需求，最终获得成功。4个方面概括了这些差别：成功：实际上所有的公司最终只有两个，增长和利润，他们希望同时达到市场目标和财务目标，如果你能保持稳定增长和丰厚的利润，你就会使所有人都开心。股东看到他们财务增长，员工得到安全稳定的工作，管理者知道他们很好完成工作并应当为此得到奖励，供应商和顾客也很满意。不幸的是这两个目标不容易达到，经营决策对这两个目标有互相冲同的影响，比如降价增加销量，但是边际效益也下降，同样如果增长广告费用和服务水平，销售量会上升，但是成本增加的结果就是财务数据发生不利倾斜，因此在市场营销决策中管理者必须权衡增长和利润，每一个营销决策，都有积极和消极一面。大多数营销决策的问题是，正面效果慢，而负面来的太快了。在制定营销计划时必须考虑正面负面，长期和短期的益处。实际上发现并非如此，很多公司没有如此灵巧，他们要么右倾追求短期利润，要么左倾追求长期市场份额。这些公司的财务预算提供了主要保证，经理并没有预先理解顾客需求，而是考虑控制成本、花费、和资产。如果他们不能达到其财务该怎么办呢，他们消减产品开发，提高价格，削减分配，服务和广告费用，在很多情况下这不叫市场营销决策，因为已经预先下指令了，但长远来看，对营销缺少关注必导致衰退，公司应当重视营销规划的一个主要原因就是为了防止短期导向核对财务指标的过度重视，利润对公司当然重要，但长远看来，只有在市场优势优胜的情况下，才有保证。组织：太多的组织形势不正确，中层经理的监督、控制、协调、推脱责任使组织头重脚轻，第一线对顾客销售产品和提供服务的人大多数都在底层，他们因为缺少地位权利无法做出决定和对结果负责。结果是全体人员缺少激励，决策制定缓慢，和高昂的管理费用，今天的市场上这样的组织形式难以存活。公司被迫对组织进行彻底的重组、结构精简、权利下方、授权第一线的员工，让所有人都更接近顾客。顾客需求：顾客有选择权，如果你不能满足需要，他会转向别处，因此中心焦点就是了解顾客需要或可能需要什么，并提出有创新的解决办法，来满足这种需求。竞争力：你必须比你的对手做得更好，并创造竞争力优势，这样消费者才会选择你的公司。顾客的选择基于认知价值，认知价值包括两方面，效用和价格。最后：市场导向设立与市场无关，它意味着一种通过以客户需求为中心提高竞争力的理念，每个员工都应具备这种理念。第二部分：营销规划每个高级经理都会考虑制定财政计划、预算的必要，即使哪些管理糟糕的公司也要规划成本、投资、资金周转，但只有少数公司真正在做营销规划，人们必须让高层理解其重要性，真正决定产品前途的企业的营销能力。1、营销分析一个营销规划应当从当前形势的研究开始。管理者必须知道我们现在的位置是什么，我们是怎么到这个位置的，我们的方向是什么，我们应当做什么。令人惊讶的是，高层管理者并没有回头看相关数据，对公司是否正常运行做出客观评价，即目前运营是否成功，利润、销售额市场份额怎么样，销售量和利润是否真正表明了其增长，这些数据与竞争者相比如何。管理者应该仔细考虑公司，优势、弱势、面对的机会和威胁，通常称为swot分析法，我们内部的优势弱势是什么，外部的机会和威胁是什么。无论公司现状多好，进行swot分析，都是有好处的。2、营销任务公司的市场调查必须在确定营销任务之后，任务表述有两个目的。【业务范围】一个是确定经营的范围，我们在什么业务里和应当在什么业务里，业务是由顾客来决定的，要定义业务范围需要知道两个问题。我们想服务的顾客是谁，我们想努力满足顾客的什么需求，这些选择决定了业务，除非做出了选择，负责管理者无法判断什么是核心业务和外围业务。【业务目标】另一个目的是制定一个雇员和资产保管者都能积极承诺的目标。任务必须细到可量化，这些细分目标将覆盖实现最终目标的所有或活动。这里只讨论与营销有关的目标。营销目标：市场目标，计划的制定不仅考虑销售目标，还有市场份额目标，因为在大多数市场上，是否成功就是通过市场份额决定。许多时候如果你的品牌在市场和分销渠道上不是第一或第二，将不会赚钱，对于消费者和分销商来说，无足轻重，这在很多国家食品上都是如此，市场第一品牌如可口可乐在生产者平均获得18%的净利润，而排名第二的品牌百事可乐只有3%，其他品牌亏顺，，造成如此惊人的差异原因有二点：一个是主要品牌以营销投资换来了更大的营销力，因为他的搞市场份额，才能比竞争者承担较高的营销费用，同时因为规模经济、平均来说，其营销费用较低。二个是因为消费者更喜欢其品牌，很少打折和赠送就能实现有效的分销。高投资低成本和实际的高价结合起来，意味着主导品牌的高额利润，市场份额有时很难确定，我们无法从所有市场来看待这个问题，而只能分析特定的专业市场，这也解释了为什么细分市场上的主导品牌比大市场上的小品牌更加有利。革新目标：下一系列营销任务，需要限定的目标是革新目标，革新是仅次于营销的关键需要，让今天消费者满意的产品明天不一定还有效。资源目标：以下是第三类目标，资源目标，实现营销和变革目标，依赖于获得必需的资本和技术，企业必需吸引到有资源和技术的人。生产目标：然后是生产力目标，有了资源，管理层制定正确的标准，让其生效。社会目标：接着社会目标概括公司，为社会做了什么，以及能够做什么。3、建立战略优势公司的资源有限，管理层的任务是将这些资源导向最有潜力的地方，大多数公司有其产品经营范围，跨越若干不同的市场或细分市场，在营销规划的这一阶段，管理者必须分析其优越性，决定哪些产品和市场应当投资，哪些应该剥离，这叫做投资组合分析。任何公司产品可以分为6类，明天养家糊口的人，是应该受到公司管理层优先重视的产品，次之是今天的业务，这对新产品的开发提供资金，第三是中间类别，也就是表现很差的产品，其中一些可能通过削减成本的措施改变。后面三种产品是真正的拖累，他们吸引了管理层太多的注意，占用了宝贵的资源。昨日之业务的产品，曾经成功过现在已经过时了，最后还有从未真正实现期望值得“仍然运转”和明显的“失败”。管理层只能优先对待前两种类型的产品，和第三种产品中的少数，其他产品需要被逐步淘汰，而发展更有潜力的产品。划分绵羊和山羊、明星和狗是让企业复苏的关键一步，今天投资组合技术广泛应用的是麦肯瑟矩阵，他让管理者通过企业位置或相对的强势和市场吸引力两个维度(都分为，强、中等、弱)来探索产品和市场的投资组合，产品将以在投资组合上的面积和位置来评价，管理层应该优先选择在市场上有吸引力的产品，和有相对竞争力的业务，应该从没有吸引力的市场和竞争力弱得业务撤出资源。4、营销战略：战略目标一旦建立，我们该接触营销战略本身了，营销战略集中在两个问题，细分和定位。这两方面计划的有效性，决定业务是否在市场上成功，首先研究细分，寻找公司的目标细分市场，主要的一点是不论你在那种行业，永远不要用一种方式对待你的客户，将客户看做一个无差别的群体，是没有好处的，有两个原因，首先不同的顾客有不同的需要，然后不同种类的顾客有不同敏感性。（例如公司经理比学生更愿意唯一个飞机或火车上舒适座位付出代价，相对小客户，大客户希望更便宜的获得印刷服务，大公司采购价格比我们低的多），在顾客群中和市场细分中，认识到差别，并且利用他们是获利营销的关键。用一个例子说明获利市场细分的基本概念。实际情况是商务旅行者更愿意付款，结果公司改变战略提供三个档次服务，旅行者的经济舱，中层经理的公务舱，真正高收入者得头等舱，以此策略，60%座位收取经济舱费用。尽管改变很小，但是利润改变7倍。】多数市场上，高价市场与经济市场的差异是10：1，高收入经理的时间少而且很宝贵，他们大多数愿意喂额外的服务和便利付一定费用。例子：机场停车场60%停车是经理人的，其余是旅行者，但是他们接受同样服务，支付同样价格，他的研究表明生意人对价格不敏感，但关心迅速入站，办法很简单，停车场一分为二，旅行者的部分较远，经理人的部分很近，并提供经常往返的bus服务，经理们为此多付50%费用，大家都高兴，旅行者的价格下降、生意人得到更好的服务、停车场利润也增加了60%。细分一旦产生，新的竞争者很快被吸引过来，管理层面对的问题是，如何创造一个持久差异化的优势，我们怎样才能在目标市场上，持久优胜呢。这到了营销战略的第二段，定位策略，设计差异化得优势需要研究阶段，战略阶段研究阶段涉及4步。识别目标市场，谁是我们想取悦的客户，最有吸引力的市场细分应该针对什么。识别主要的竞争对手，目标消费者经常选择哪些品牌，我们必须击败哪些品牌。发现顾客的选择标准，顾客根据什么选择替代品，查明顾客以此标准，如何评价你的品牌和竞争对手的。一旦顾客如何认知市场的图示建立了，管理层进入战略阶段，该如何定位还是重新定位。顾客从两个方面看待谷物食品，那就是味道和健康，品牌经理的目标是使品牌脱颖而出更有吸引力，如何能在目标顾客心理站稳呢，可以区分两种定位策略。实际定位：基于制造目的，可量化差异，改变产品本身。制造第一个品牌：创造新的产品特性：既然只有一个品牌是最初或最大的，那么跟随者必须以别的方式成为独一无二的，比如健康的谷片从而取得成功。加强现在的定位：例如人们觉得可可谷片不是健康食品，可以通过减少含糖将其作为低糖食品来推广。寻找新的定位：认知图示可以揭示新品牌的机会，比如没有那类谷类表现出味道和健康的理想组合。心理定位：基于影响人们对产品的感觉，主要是改变客户而不是产品。改变对于品牌的观念：如果顾客的态度部队，广告宣传可改变这些感觉。可可谷片可以努力表明自己是健康的食品，改变长期以来对品牌形成的观念并非易事，因此最好进行第二个可能的心里策略。改变重要的属性：公司可以宣扬产品的某种特性，健康概念。打破对手的定位：通过一些手段改变人们对对手看法。细分例子，福特旅馆300家店：1、旅馆顾客细分，，旅馆市场细分标准是。旅行目的、顾客职业、收入、年龄，管理层评价每个细分市场大小、成长、潜在利润。2、研究每一细分市场顾客需要，不同旅客对于服务、价格、氛围、地点有不同要求。3、重组成几个品牌，每个定位于特殊的顾客，而且每一个都与不同的竞争优势，同时收取6种价格。福特将其新的定位策略概括为现代和传统，正式和非正式，福特旅行屋定位市场底层，在意价格旅行者，等等等。5、营销组合一旦决定优先战略和产品定位，就要考虑营销组合即4ps，产品、服务、价格、地点，但是我们要在产品和价格之间，加上一项就是公司为客户提供的服务，营销组合的选择直接由细分和定位决定，高档定位的劳力士与经济定位的卡西欧及与时尚定位的斯沃琪有不同的营销组合，让我们详细说明营销组合的每个因素。【产品/品牌:】任何产品或服务都能效仿，在计算机行业，所有竞争者在产品性能可靠性和操作上互相模仿，多数人说不出可口可乐与百事可乐差别，聪明的公司将其产品包装的与众不同，有形的产品只是商标最初的成分，因为他很容易被模仿，营销的任务是筑起壁垒防止被模仿，这叫基本品牌，我们给产品一个容易记住的名字，有吸引力的式样，包装，确保品质可靠，这种基本品牌本身就是一种壁垒，但因为竞争者经常推出不错的类似产品，基本品牌并非完全有效。第二个壁垒是增值品牌，以客户服务来支持，并提供退款保证，我们可以给客户一种经济支持使他们忠于我们的品牌，例如提供贷款改善其经营，作为回报，客户也许会与我们签订合约，这样增值的特性就难于被模仿。最后，品牌阶段是创造让顾客将品牌看成个人身份的潜在品牌，对许多人来说，劳力士，索尼等品牌让人产生信任和自豪感，而其他产品较为低档，开发产品是关键的，但是这里问题是任何优势都无法长久，产生持久的优势是产品的包装。【服务】服务日渐重要，这有三种原因。首先是许多公司有同样的产品，计算机公司用同样的处理器，航空公司有同样的飞机，导致服务成为主要差别。其次服务依托于企业文化，责任与动力，所以它比一般的产品更难以模仿。在员工中创造专一的服务文化是不容易的。由于管理者开始意识到糟糕服务的代价巨大，他们开始关注这个问题。【价格】许多公司仍然基于成本定价，他们先估计生产和销售成本，再任意加上利润，但是公司的价格与成本无关，真正决定价格的因素有两个。目标市场的品牌价值，可察觉的差异化优势越大，那么价格就定的越高。负责只能接受市场上同类产品的定价。9种可能的定价策略，解释了质量和价格的平衡。比如说在汽车市场，如菲亚特采用低价战略，提供质量中等但价格低廉的汽车，大众高尔夫定位中等价值战略，奔驰300是优质高价，对角线左侧的策略长期是行不通的，价格组合太糟，要么质量太低，要么价格过高，对角线的策略可行，但可能会导致攻击，如在美国奔驰受到本开莱克斯的威胁。莱克斯质量与奔驰相近，价格便宜30%，日本人采取右侧的定价策略，富有侵略性。定价依赖于品牌的竞争性，问题在于竞争者总是企图通过效仿侵蚀这一价值，在有获利的市场，不经常创新就很难保持利润。【促销】包括广告、直销、公关的产品推广，其目的是让消费者认识到，企业为品牌设计的价值，一般来说，促销工具在产品的生命周期成效不同，早期广告和公关对于引起注意最有效，市场成熟后人员销售则正重要，促销工具的选择因工业种类而不同，工业市场是少量大客户，人员销售更重要。而消费者市场顾客众多而广告相对重要，在两个市场上，宣传推广和公关都是非常重要的。【分销】公司利用分销商，因为他们相信外部传送产品，比内部更好，选择分销渠道一共有3个标准。企业目标市场是什么表明产品差异化优势的复杂程度例如10年前计算机很新奇顾客懂的人少，必须有专业销售人员，现在产品常见了，直接邮购增长很快。管理层为取得品牌胜利而选择分销商。6、行动计划：该做什么什么时候做谁对此负责7、预算行动计划保证战略的贯彻，详细列出管理人员在未来12个月的工作流程，最终计算计划的经济成果，花费多少成本，期望的回报是什么即营销规划的预算过程，预算列出了计划期间的销售额，花费，和利润目标，一旦计划完成，管理应当检查组织设置是否适用于新的战略。8、组织一旦计划完成了，管理层应该重新审视企业机构是否适应新战略，化工公司有4种产品，重油、轻油、油脂和油漆，这种产品结构有两个问题。最后的组织问题是，市场与销售的关系，许多公司拥有市场部和销售部，各自向其领导报告，销售主管对销售队伍和销售目标负责，市场主管对广告和营销组合的其他方面负责，这种安排产生紧张和冲突，冲突产生于三个方面。一是两个部门时间观点不同，销售部门注意短期，而市场部注意长期。营销人员对品牌发展长期投资，销售人员必须达到销售目标。二是目标不同，营销经理对品牌定位产生的利润感兴趣，销售人员注重销售量，往往愿意削减价格和利润，来实现大量的销售。销售人员要为销量负责，利润是第二位，利润不足经常归结为恶劣的市场条件，利润在销售中排第二位。营销计划内容概括营销策略很关键，迫使管理者事先看到决定企业未来的生存，利润和增长的关键问题，以下问题决定了企业发展和未来利润，经理必须考虑。谁是目标客户他们想要什么我们怎样增加价值如果不提出系统性的营销规划，管理者不了解市场，将失去很多获利的机会。营销规划将顾客置于公司价值链的最前端，大多数公司仍然是产品导向。将顾客放在价值链的最后，研发往往来自于实验室的想法。最有希望的被生产出来，产品然后被定价并卖给客户，很少对市场如何细分和顾客看中什么优先研究，结果往往是生产的产品顾客不满意，产品无法获得可行的市场定位，利润空间也不理想。相反相代营销规划将顾客放在开始，首要任务就是理解客户，研究市场如何细分，每个细分市场有什么需求，如何增加价值，选择提供增长和利润机会的定位战略，接着计划品牌开发出满足目标市场期望的品牌，最后通过促销计划于顾客联系。营销规划集中于增加价值，这样企业可以利用自己技能和企业结构在市场构建强有力的市场定位，这反过来又成了未来的利润源泉。适应自然界才能生存，领导者首要任务是领导组织适应变化的市场。营销规划就是这一重要工具。

关于健康心理学的问题

　　1、青年人的不良生活方式：饮酒多度
　　导致这种不良生活方式的社会心理原因：第一、从性格角度来讲，有些青年人比较软弱，抗拒不了想要逃避问题的倾向，他们不去面对问题，只是逃避，从而选择酗酒。第二、从社会环境来讲：由于社会交往，导致应酬的增多，导致的饮酒多度。第三、由于朋友的劝酒，酒桌文化的影响引起的饮酒过度。第四、饮酒成瘾引起的过度饮酒。其他生理原因也会导致人的过度饮酒。
　　从心理学角度矫正这种不良生活方式的方法：第一、面对问题，不要选择逃避，而是去面对，在面对压力的时候，尽量选择运动，呐喊，听音乐等健康的方式。第二、在社交场合用恰当的方式拒绝过度的饮酒，并且给朋友解释，讲明过度饮酒的危害。第三、对于已经成瘾的饮酒过度，可以用厌恶疗法，在自己想喝酒的时候掐自己或者用其他方式；也可以用脱敏疗法，每一次减少饮酒的量，直到对其不产生依赖。第四、培养良好的习惯，时刻提醒自己，每一次没有过度饮酒的时候就适当的奖励自己。最后，要建立正确的认知，了解过度饮酒对身体的巨大危害。
　　2、从心理学角度，来应对生活中的应激
　　所谓应激是机体在各种内外环境因素及社会、心理因素刺激时所出现的全身性非特异性适应反应，又称为应激反应。应激是在出乎意料的紧迫与危险情况下引起的高速而高度紧张的情绪状态。应激的最直接表现即精神紧张。指各种过强的不良刺激，以及对它们的生理、心理反应的总和。
　　青年人怎样应对生活中的应激：第一、个体要学会识别自己生活中的应激事件和评价自己的应激体验。第二、要养成良好的饮食习惯、良好的锻炼习惯、社会交往的自信心、学会利用社会支持。第三，进行应激训练，把个人暴露在应激状态下，让其逐渐适应这种应激状态。个体在暴露于应激情境时，一旦成功地学会处理程度轻微的应激性事件，对应激情境的认知和应付能力就会得到发展或提高，渐渐地就能承受强度越来越强的应激性情境。第四，先想象应激状态，然后进行放松训练，其次进行认知调节，反复多次，提高对应激状态的免疫能力。第五、善于总结自己在遇到应激的时候处理的不好的地方，以便以后遇到相似的情况的时候可以应对。第六，遇到应激的时候适当发泄，可以选择运动，倾诉，听音乐的方法。第七、作为一个青年人，应有自信，年轻人，给自己正确的心理暗示。相信自己能够应对困难，一切都可以好起来的。最后，在遇到应激状态的时候，保持一个良好的心态，有一个正确的认知。

如何制定一份落地工作的行动计划表

您好，制定一份落地工作的行动计划，那么首先就是必须在时间上面卡紧，在具体的某一个时间段，完成哪些相关的工作，其次这相关的工作量是必须要督促自己在这段时间完成，最后制定出来的计划一定要开始执行不能停留于纸上，否则就只是沦为计划而计划，希望的回答能够帮助到您，【摘要】
如何制定一份落地工作的行动计划表【提问】
您好，制定一份落地工作的行动计划，那么首先就是必须在时间上面卡紧，在具体的某一个时间段，完成哪些相关的工作，其次这相关的工作量是必须要督促自己在这段时间完成，最后制定出来的计划一定要开始执行不能停留于纸上，否则就只是沦为计划而计划，希望的回答能够帮助到您，【回答】
1专案名称2行动措施【提问】
关于落实公司销售计划的方案，行动措施，一，客户拜访，11月25号到12月5号，拜访十个客户。二，情况落实，12月5号到12月15号，针对客户的要求完成客户所需要的资料。三，完成相关情况。12月15号到12月25，完成相关客户的签约。四，相关情况总结。12月5号到12月30，完善个人的相关情况【回答】

行动计划怎么写

1、全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。2、结合实际，确定目标。订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：知识、能力的实际；“缺欠”的实际;时间的实际；教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。3、长计划，短安排。要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。扩展资料：行动计划的一个基本问题仍然是限制搜索，高效地找出能实现给定目标的解题步骤。子问题的交互作用会增加搜索的困难。制订行动计划时针对每一个目标展开相应的解题动作序列，可以用问题归约技术,也可以用手段-目的分析技术。单级行动计划的主要缺点是事无巨细、主次不分，计算工作量大。有时，一些非关键性细节会使计划编制不能顺利进行。对于复杂的问题，一般采用多级行动计划。参考资料来源：百度百科-行动计划

如何制定可执行的计划

我朋友跟我说，我打算暑假制定一个计划，有没有什么办法能够让人更容易坚持下来。




嗯，的确是有一些方法可以让我们这些拖延症患者更容易地去执行计划。




那我先来说一说为什么我们常常制定了计划却没有实现呢？




关于计划，有一个著名的效应——蔡格尼克效应。

在1927年的柏林，几个大学教授和学生一起去餐厅吃饭。一名侍应生听每个人点菜——老外点菜非常复杂，牛排几分熟，加什么酱料……这群教授想，这个哥们肯定会搞砸的。




最后让大家大跌眼镜的是——侍者把菜品和饮料准确无误地端了上来。




饭后这群心理学家走出餐厅，一路还在聊这个神奇的侍应生。这时俄罗斯心理学学生布尔玛·蔡格尼克突然发现，她把围巾落在餐厅。她马上返回餐厅，找到那位记忆力超群的侍应生——我的围巾呢？




没想到那个哥们一脸蒙圈，完全不记得她是谁。




蔡格尼克愤怒地问：“你不是记忆力特好吗？怎么一转身就忘记了呢？”她以为他故意开玩笑。




哥们儿回答：“我对客人点的菜，只记到端上来为止。”




我们的大脑，很少会忘记我们脑子里没有完成的任务。这些任务会残存在我们的潜意识里，而过高、过多的预期会压死我们的大脑。




所以说，只有那些完成了自己制定的全部计划的人，才能够过得清清爽爽，一点也不受干扰。我每次制定了计划却没用完成的时候，总会有一种自尊水平降低的感觉，需要过段时间这种感觉才会消失，这就是我们制定不合理计划的后遗症。




在2016年，弗罗里达大学的一位教授就针对这种情况做出研究，并得出了一个结论：

未完成的任务会一直追着我们不放，除非你能形成一个明确清晰、大脑能演练的计划。大脑没有办法分清真实和假象，在脑子里解决问题的计划者，和真实的问题解决者一样的有力量。




在我们定计划的过程中，大脑至少完成了下面四个动作：预演了未来、释放了焦虑、提高了信心、扩大了掌控范围。




现在你知道为什么我们制定计划没用，那该怎么制定合理、可操作的计划呢？




首先，制定计划本身就是降低焦虑的方式，可是，很多时候，计划往往赶不上变化，这也是导致我们计划失败的原因之一。




古典老师的建议是建立“恐慌计划”——遇到任何让你焦虑的事情，尽可能多、详细地记录下来。然后列出一个最低线目标，并写下尽可能详细的步骤。




我们制定计划，往往就是因为我们的恐慌计划制订得不够详细，没用详细到大脑愿意把焦虑排除出去。




第二个方法是，在定计划时，把你的投入和时间乘以150%。




既然定计划是我们的大脑在进行预演，但是很多时候，大脑预演地会轻松很多，并不能在实际操作的时候，完全应用。




有一项心理学研究要求即将毕业的学生估计自己的毕业论文提交的时间，结果只有30%的人按照自己预估的完成，大部分学生需要多一倍的时间。




所以，这个150定律你要记好，把你的投入和时间乘以150%，这个是一个更接近真实的数字。




其实，写到今天，我已经写过不少有关制定计划的方法论了，像是先做5分钟再说、WOOP思维、100次法则等等。




我看自己后台的数据，自己写的文章有的时候会被收藏，这当然挺好的，不过，我又想到，自己以前也是这个样子，看到喜欢的内容，就收藏起来，之后却再也没有打开过。




那从某种程度上来说，你的“收藏”等于你根本没用看过这篇文章，没有任何意义。




在跟我朋友聊天的过程中，跟她聊着聊着我就忍不住地说了起来：




其实我觉得，能够制定计划，并出色地完成，这更像是一种能力，是需要培养的，而我们大多数人所犯的错误就是，我掌握了一个方法，我就觉得这个东西就是我的了，并不是，方法的背后是持之以恒的坚持，显然后者才是核心，哪怕你就只用最简单的方法——把字典背完，也比手握N种方法却不愿意花时间去做到的强得多。




很多事情都是这样的，它更像是一种能力，而能力是慢慢培养的，所以你要耐心一点。

如何制定可执行的计划

亲亲[开心][开心]您好～很高兴为您解答，明确答案：如何制定可执行的计划：步骤1：用以下内容创建一个标题页:公司标志和项目名称；文件名称(“项目执行计划”即可)；如果您正在为一个更大的项目创建多个执行计划，则此文档的副标题；一个参考号码；最后敲定的日期。步骤2：包括一到两页的批准，由签名提交、同意和推荐。把每个人的名字，头衔，角色和办公室写在他们应该签名的地方。步骤3：添加一个图表来记录修改的历史。为文档编号、日期、动作和描述添加标题。步骤4：创建一个目录，使其更易于引用。步骤5：如果文档中包含了图形、表格、图像或其他图形，请按类型列出它们，以及读者可以在哪些页面上找到它们。【摘要】
如何制定可执行的计划【提问】
亲亲[开心][开心]您好～很高兴为您解答，明确答案：如何制定可执行的计划：步骤1：用以下内容创建一个标题页:公司标志和项目名称；文件名称(“项目执行计划”即可)；如果您正在为一个更大的项目创建多个执行计划，则此文档的副标题；一个参考号码；最后敲定的日期。步骤2：包括一到两页的批准，由签名提交、同意和推荐。把每个人的名字，头衔，角色和办公室写在他们应该签名的地方。步骤3：添加一个图表来记录修改的历史。为文档编号、日期、动作和描述添加标题。步骤4：创建一个目录，使其更易于引用。步骤5：如果文档中包含了图形、表格、图像或其他图形，请按类型列出它们，以及读者可以在哪些页面上找到它们。【回答】
步骤6：包括缩略语、缩略语和审稿人需要知道的关键术语的词汇表。步骤7：概述如何执行对文档的修订的逐步过程。包括术语、分配、职责、变更过程和评审过程。第8步：写一份介绍，解释这个项目是关于什么的，为什么它很重要，以及它是如何形成的。包括范围总结和关键绩效指标等项目。步骤9：详细说明项目的管理结构和指挥链。步骤10：为项目创建获取策略，包括关键决策策略和裁剪策略等细节。步骤11：定义你的范围基线、时间表、预算和其他任何适合你独特项目的主要问题。步骤12：在每个项目阶段中，写出你的项目管理过程和监督策略。步骤13：最后，如果在整个文档中有引用及其来源，则包括一个引用及其来源的列表。这些步骤概述了您需要做什么。但每个项目都是不同的，所以在起草自己的项目执行计划时，请使用最好的判断【回答】