瑞幸咖啡宣布内部调查基本完成

瑞幸咖啡的产品策略

亲，您好，瑞幸咖啡的产品策略如下；1.瑞幸咖啡坚持自己的定位。与星巴克等成熟咖啡品牌不同，瑞幸咖啡自2017年底成立以来，一直走差异化定位路线。而且，始终坚持自己的品牌定位，坚持品牌带给用户的价值：[高品质、高性价比、高便利性]2.高品质。瑞幸咖啡成立时，邀请WBC(世界咖啡师大赛)意大利冠军安德烈·拉图瓦达担任首席咖啡大师，以大师咖啡为营销配称，树立品牌自身的专业形象。3.性价比高。长期以来，瑞幸咖啡变相降低了产品的销售价格，不断向用户传达高性价比的品牌理念。【摘要】
瑞幸咖啡的产品策略【提问】
亲，您好，瑞幸咖啡的产品策略如下；1.瑞幸咖啡坚持自己的定位。与星巴克等成熟咖啡品牌不同，瑞幸咖啡自2017年底成立以来，一直走差异化定位路线。而且，始终坚持自己的品牌定位，坚持品牌带给用户的价值：[高品质、高性价比、高便利性]2.高品质。瑞幸咖啡成立时，邀请WBC(世界咖啡师大赛)意大利冠军安德烈·拉图瓦达担任首席咖啡大师，以大师咖啡为营销配称，树立品牌自身的专业形象。3.性价比高。长期以来，瑞幸咖啡变相降低了产品的销售价格，不断向用户传达高性价比的品牌理念。【回答】
亲，4.便利性高。瑞幸咖啡店主要是快餐店，通过压缩场地面积，降低装修标准，使咖啡店挤进入一、二线城市高密度办公区，大大提高了核心客户获取咖啡的便利性，同时迅速建立品牌认知，也大大提高了渗透率。5.围绕高品质设计产品。瑞幸咖啡的后续一系列产品仍然坚持高品质的品牌初衷。在过去的两年里，一系列的新产品已经建立起来。新产品的设计不仅符合品牌理念，而且可以继续和积累品牌资产。6.围绕高性价比设计营销。瑞幸咖啡的社区运营已成为继应用程序和小程序之后的第三大订单来源。私有域流量的运营也在不断完善，如日常福利发放，包括海报提醒、秒杀券发放、社区独家折扣、不时惊喜、产品推送等活动。【回答】

瑞幸咖啡面临什么问题？

第一个问题是产品，因为做连锁品牌，在产品方面会有很多要求，比如是否能够提供同质化的产品。比如星巴克能够做到每个店的质量水平都类似，但是其他的品牌，可能每个店的水平会参差不齐。整体来说，星巴克在质量方面控制的还是比较好的，瑞幸还有其他比较大的咖啡品牌，在质量上面还是有一些问题必须要解决的。因为是配送的方式，所以还有一个很大的问题，比如没有办法做到很多品种，比如星巴克的馥芮白，在五分钟之内是最好的时间，超过十分钟以后，口感各方面就完全不一样了。所以瑞幸没有办法做馥芮白，只能做一些很传统的。第二个问题是作为互联网产品，用户粘性会比较差。第三个问题是价格，如果瑞幸没有买一送一的话，他的价格和星巴克是接近的，星巴克的一杯美式咖啡大概是28，瑞幸的一杯的美式是21，在这种情况下，如果没有很多促销活动，价格相对来说还是比较贵的。在咖啡这个领域，单单做咖啡店，收入是有限的。所以现在很多公司都在考虑是否能够整合咖啡的上下游。现在中国比较大的问题是，上游的咖啡烘焙环节很难有好的产出。所以有很多公司在考虑能不能进入到咖啡的上游环节。因为在上游做咖啡豆烘焙

瑞幸咖啡的对策建议

您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，瑞幸咖啡近期因涉嫌财务造假被曝光，经营面临巨大困难，需要采取措施恢复声誉和重振业务。以下是几点对策建议：1.坦诚面对问题并采取行动瑞幸咖啡应该坦诚面对财务造假的问题，并采取行动来挽救公司的声誉和信誉。公司需要与监管部门和投资者合作，共同制定一个可行的解决方案，公开披露财务数据并尽快解决造假问题。同时，公司应该透明化管理、加强内部监管、建立健全的财务管理制度，避免再次发生类似的问题。2.加强品牌宣传和提升服务质量瑞幸咖啡应该加强品牌宣传，提升品牌的知名度和美誉度。可以通过推出新品、举办活动等方式吸引更多的消费者。同时，公司应该加强对服务质量的控制和管理，确保提供高品质的咖啡和服务，提高客户满意度和忠诚度。【摘要】
瑞幸咖啡的对策建议【提问】
您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，瑞幸咖啡近期因涉嫌财务造假被曝光，经营面临巨大困难，需要采取措施恢复声誉和重振业务。以下是几点对策建议：1.坦诚面对问题并采取行动瑞幸咖啡应该坦诚面对财务造假的问题，并采取行动来挽救公司的声誉和信誉。公司需要与监管部门和投资者合作，共同制定一个可行的解决方案，公开披露财务数据并尽快解决造假问题。同时，公司应该透明化管理、加强内部监管、建立健全的财务管理制度，避免再次发生类似的问题。2.加强品牌宣传和提升服务质量瑞幸咖啡应该加强品牌宣传，提升品牌的知名度和美誉度。可以通过推出新品、举办活动等方式吸引更多的消费者。同时，公司应该加强对服务质量的控制和管理，确保提供高品质的咖啡和服务，提高客户满意度和忠诚度。【回答】
3.拓展线上渠道和业务瑞幸咖啡可以通过拓展线上渠道和业务，提高公司的盈利能力和市场占有率。可以考虑增加在移动端的推广和销售，推出线上专属优惠活动，建立更紧密的客户关系。4.加强营销策略和开发新业务瑞幸咖啡可以加强营销策略，包括加强市场调研，深入了解客户需求，制定更有针对性的营销方案。同时，可以考虑开发新业务，如研发新品、推出新的咖啡概念店、提供其他与咖啡相关的服务等，从而拓展业务范围，增加公司的盈利点。总之，瑞幸咖啡需要采取积极的对策来重振业务和恢复声誉。公司应该加强内部管理，透明化财务管理，加强品牌宣传和提升服务质量，拓展线上渠道和业务，加强营销策略和开发新业务。通过这些对策，可以帮助瑞幸咖啡走出财务造假的阴影，重建市场信任，【回答】

原瑞幸董事长陆正耀再创业，他为何选择离开瑞幸？

自从瑞幸事件曝光之后，有越来越多的人都不太相信瑞幸，而且也是使得瑞幸不能够有越来越好的营收的，瑞幸的很多员工可能都会对瑞幸有不太好的评价。原瑞幸董事长也是能够让自己有更加独立的想法的，他能够让自己坚持自己的想法，而且也能够让自己勇于做出一定的举动。原瑞幸董事长陆正耀再创业，他为何选择离开瑞幸？我认为主要有三个原因:一、他想要实现自己的梦想。其实他之所以会选择离开瑞幸，就是因为他想要实现自己的梦想，他想要通过自己的努力来让自己进行更多的创意，而且也是希望自己有更多的优势的。他希望自己能够在创业的过程中感受更多的人情世故，而且希望自己有更多的成就，所以他会选择离开，他认为，只有离开才能够让自己有更多的勇气，才能够让自己有更多的创新。二、他想要拥有更多的优势。当然，其实如果他再继续当董事长的话，他可能不能够让自己拥有更多的优势，因为他不一定能够让自己有更多的自由，而且他可能会处处受限制，这对于他来说是一种折磨，而且他也想要让自己有更多的自由，他想要通过自己再创业来让自己获得更多的优势，这样才能够让自己更加自信。三、他不看好瑞幸的发展。当然最重要的一个原因就是他是不太看好瑞幸的发展的，因为他作为董事长是需要让自己有更好的经营策略，而且也需要让自己统领全局的，可是他已经放弃瑞幸，而且认为瑞幸不能够有东山再起的机会，所以他会主动放弃自己的职位，而且也希望自己能够通过创业来获得成功。以上就是我的看法。

陆正耀为什么退出瑞幸咖啡公司

陆正耀退出瑞幸咖啡公司的原因可以归结为以下几点。首先，瑞幸咖啡公司于2020年爆发了财务造假丑闻，揭示了公司高层存在严重违规行为的问题，这给公司声誉和经营带来了巨大的冲击。陆正耀作为创始人和前CEO，无疑对公司的财务管理和监管负有一定责任。其次，陆正耀在财务造假事件曝光后被勒令离职，失去了对公司的掌控权和影响力，无法继续履行原有的职责和使命。最后，陆正耀可能也意识到，财务造假事件对公司形象和投资者信心造成了巨大打击，公司未来发展面临巨大挑战，退出可能是为了保护自身形象和寻找新的发展机会。

瑞幸咖啡2021财年收入近80亿元，门店超6000家

财报显示，2021年第四季度，瑞幸咖啡收入24.327亿元人民币（3.817亿美元），较2020年同期的13.459亿元人民币增长80.7%。2021财年，瑞幸咖啡净新开门店数为1221家，门店数量同比增长25.4%，截至2021财年末，共有6024家门店，其中4397家为自营门店，1627家为联营门店。

虽然受到新冠疫情影响，但得益于交易用户数大幅增长、产品销量提升等因素，瑞幸自营门店同店销售额仍增长强劲。根据财报，瑞幸咖啡2021财年自营门店收入为61.927亿元人民币（9.718亿美元），较2020财年的34.728亿元人民币增长78.3%。自营门店同店销售增长率2021财年为69.3%，2020年同期该指标为-7.8%。

根据财报，在美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡2021财年运营亏损为5.391亿元人民币（8460万美元），与2020财年的25.873亿元人民币相比，营业亏损显著减少。2021财年非美国会计准则（Non-GAAP）下运营亏损为2.363亿元人民币（3710万美元），而2020财年该亏损为24.938亿元人民币。

编辑 李严 校对 柳宝庆

瑞幸咖啡实现集团整体盈利，这是怎么做到的？

咖啡市场强大的潜力和瑞幸独特的优势和发展策略。瑞幸是我们本土的一家咖啡品牌，瑞幸的扩张也是大家都能接触到的，从一开始的几家门店，到后来的办公楼下，写字楼下，高校园区等，都是可以见到这家咖啡店的身影，瑞幸的大规模扩张也是给自己带来了巨大的盈利。因为瑞幸的开店模式也是属于精简的模式，很容易聚集大量的消费者，这些区域也是有咖啡的大量消费者。传统的连锁品牌以星巴克为主，作为一名学生党来说，星巴克的价格有些昂贵，不太适合我们这些消费者，更加适合一些商务人士，所以瑞幸也是正是抓住了这样一个的特点，自己的定价也并不是特别的高，更多的是针对大众的消费者。同时，瑞幸也是积极的推动数字化的进程，也是促进了自身的进步。同时，瑞幸的优惠活动也是非常的多的，基本上每一个每一个新用户都可以免费得到一杯咖啡，这也是在初次的接触上赢得了消费者的好评。瑞幸在经历了造假事件之后也是进行了走马换帅，但是这对瑞幸的影响也并不是特别的大，因为瑞幸有庞大的消费者基础，有众多的粉丝，所以在随后的经营中，瑞幸又很快完成了自己的设定的销售任务，从这里可以看出，瑞幸还是有很大的潜力。加上中国咖啡连锁品牌的大规模空白，正是缺少这样连锁的咖啡餐饮，所以瑞幸也是顺应了时代的潮流，瑞幸当初的错误是过于求成，急于扩张自己的规模，企业的发展更多的应该是踏踏实实的，脚踏实地，这才是最正确的。也是希望瑞幸在后续的经营过程中能够继续给我们带来更多的咖啡体验。

瑞幸财务造假风暴后，陆正耀用瑞幸模式卖面能成功吗？

目前这个项目，正在刚启动，究竟能否成功，谁也无法预料。经历了瑞星财务造假风波和公司内斗之后，陆正耀在2020年7月14日卸任瑞星咖啡的董事长，并且还有可能会受到中国证监会处罚。如今他选择重新出发。在2021年他选择了再就业。这次失败并不会彻底打倒他，相反越挫越勇，正在筹划准备自己的新项目。这次新项目就是进军餐饮行业，据说项目的名字已经传出来了，叫小面日记。这次再就业，陆正耀明显吸取了经验教训，中间有前同事好友加盟。过去从瑞幸咖啡离职的人都来到了，本身小面日记和瑞幸咖啡两个“经营模式”，有些类似，算是“轻车熟路”。有些人正在开始培训，外界猜测的是面不过是起步，最终走的是线上化的APP。以陆正耀的理念，走的并不是传统餐饮行业。准备走“复制”之路，沿袭的是神州专车和瑞辛咖啡的做法，迅速的扩张店铺数量。更多以小面为起点，不断的扩大延伸产业链，构造出一个拥有特色快餐小吃的快餐电商平台。这个过程中，采用线上app模式。虽然陆正耀不是很擅长餐饮行业，但是并不代表他不精通这种模式，心中有自己规划。目前小店计划将在全国开出500家分店，每家大约在100平方米以上，这次创业会面临着一个宏大的挑战。其中遇到困难也不少，目前全国的餐饮商家的数量，达到1,000万家左右，已经呈现出了金字塔的结构。究竟走的是什么特色路线，才是企业长久生存之道。有分析人士指出，他经营模式，就是参考瑞星咖啡。虽然中间栽了跟头，不过并不强调，这种模式有困难。到时候未来，可以做餐饮数字化服务，或者是做上一个线上美食城，要比单纯的开餐饮门店要大多了。

原瑞幸董事长陆正耀再创业，瑞幸的成功可复制吗？

瑞幸的成功是不可复制的，因为瑞幸当时对于营销政策的监管还并不严格，你可以用一折两折这样的阶梯性的优惠券来赢得市场的认同，但现在如果还搞一两折的这种优惠券搞多了，影响力大了，真的容易被判为不正当竞争。这次陆正耀重新创业，搞的是餐饮行业，餐饮行业是不能通过这种蚕食型的价格定价去不断赢得市场认同的，因为餐饮行业最重要的就是保持价格稳定，你不能今天一个价，明天一个价，你对不同的消费者来说价格不一样，那就会引发市场的强烈反对，因为消费者觉得自己没有受到应有的尊重，凭什么我吃这碗面要20，他吃就只要10块，这不公平啊，这样做肯定是不行了。价格保持稳定的话，就不能再用价格蚕食型的产品了，营销是可以做的，因为一个新的品牌最重要的就是营销，起码现在市场上的消费者知道我在做这个东西，现在看来这个营销挺成功的，因为不说后续怎么样，现在你起码知道了，他又重新搞了一个餐饮品牌叫小面日记，还没有正式开始营销的时候，你就已经知道这个品牌了，未来等这个牌子真的开张了，全国各地都开了一些小的分店的时候，你是不是也要去尝试一下，开门红，这就已经搞定了呀。能不能再现瑞幸的这个定义情况，所以觉得这不太可能，因为每个企业的成功状况都是不可复制的，你可以参考，但是你不能复制，更何况经营者还是原来那个人，他肯定会借用原来的一些操作手法，但是不会完全一样，因为人家做到那样的一个程度，对营销对市场的把控，也比我们普通人要好得多，即使说瑞幸已经失败了，但是人家这个创业的经验以及把控能力，对企业进行营销，赢得市场认同的这个能力，仍然是比普通人要强无数倍的。

瑞幸咖啡造假案被判罚，45家牵涉公司被处以6100万元罚款

9月22日，国家市场监管总局发布公告表示，确定对涉及瑞幸咖啡财务造假案的45家企业作出行政处罚，罚款金额共计6100万元。至此，沸沸扬扬闹了半年的瑞幸咖啡造假案，终于告一段落。

4月2日，瑞幸咖啡突然发布公告，自爆财务造假。瑞幸咖啡官方声称在2019年第二季度到第四季度期间，伪造了总计22亿元的销售业绩。

瑞幸咖啡2017年10月才开设第一间门店，短短14个月，也就是截至2018年底，其便疯狂扩展了2000家门店。与此同时，瑞幸咖啡还靠着前所未有的饮品补贴活动，迅速吸引大波用户，成为了市场主流咖啡品牌。

2019年5月17日，瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上市，共募集资金6.95亿美元（折合人民币约47亿元），市值达到42.5亿美元（折合人民币约289亿元），成为了2019年在纳斯达克IPO的亚洲公司中融资规模最大的一家。

众所周知，瑞幸咖啡之所以能够在极短的时间内发展如此之快，主要靠的就是烧钱补贴战略。从新用户注册赠送免费饮品，到1.8折、2.8折、3.8折等大额优惠券，再到买一赠一、充五增三等活动，瑞幸咖啡的长时间的低价战略吸引了很多忠实用户。由此，知名度和品牌号召力都打了出去。

无论是源源不断的优惠活动，还是疯狂扩张的门店数量，瑞幸咖啡一直走在亏钱的路上。2017年的一个多月里，瑞幸咖啡净亏损就达到5637万元；2018年全年，净亏损达16.19亿元；2019年第一季度，净亏损5.5亿元。很明显，瑞幸咖啡长时间处于烧钱不回本的状态。

然而就在上市之后，瑞幸咖啡突然就逆转了。上市后的首份财报，即2019年第二季度财报显示：瑞幸咖啡门店数量达2963家，同比增长374.8%；门店月平均销售商品数2760万件，同比增长589.7%；咖啡产品净收入8.7亿，同比增长689.4%；门店运营虽仍亏损5580万元，但和2018年同期相比下降了31.7%，成绩相当亮眼。

而在2019年第三季度，瑞幸咖啡的门店运营竟然获得了1.86亿元的盈余，这也是该业务首次转亏为盈。第三季度财报公开后，瑞幸咖啡的股价更是在数日内便上涨近60%，市值一度超出67亿元。

客观来说，一个咖啡品牌上市或不上市，对于消费者而言没有任何区别。照这样想，瑞幸咖啡前脚刚上市，后脚销量、饮品净收入直接翻了五六番，这的确很不正常。

知道瑞幸咖啡自爆财务造假，大家才恍然大悟，原来财报上那些出彩的数据基本都是编造出来的。

瑞幸咖啡“自首”之后，造成了一系列连锁反应。先是瑞幸咖啡股价暴跌80%以上，再是被勒令退市。7月末，瑞幸咖啡造假案被市场监管总局立案调查。调查结果就是，2019年8月至2020年4月，北京车行天下、神州优通及征者国际贸易等43家公司为瑞幸提供实质性帮助，构成帮助虚假宣传行为。于是，市场监管总局决定对瑞幸咖啡（中国）有限公司和瑞幸咖啡（北京）有限公司两家运营主体，以及43家“帮凶”公司，共处以6100万元罚款。

至此，瑞幸咖啡财务造假案算是被彻底揭开，牵涉其中的企业也都受到处罚。这个丑闻也终于画上了一个句号。

瑞幸咖啡的财务等问题

亲，关于瑞幸咖啡的财务等问题，以下是：1. 瑞幸咖啡因为财务造假被罚款和退市了吗？是的，瑞幸咖啡因为在期间虚构销售额和交易数据等财务数据，被美国证券交易委员会（SEC）和纽约证券交易所（NYSE）调查并处以巨额罚款。同时，NYSE也决定将瑞幸咖啡股票从交易所退市。2. 瑞幸咖啡被罚款的金额有多少？根据SEC的调查结果，瑞幸咖啡被罚款1.8亿美元，其中1.5亿美元作为民事罚款，3000万美元作为刑事罚款。3. 瑞幸咖啡财务造假的原因是什么？瑞幸咖啡财务造假的主要原因是为了掩盖公司实际业绩的不足，吸引更多投资者和增加股价。公司高层人员指使员工虚构销售数据，并通过虚构交易数据来掩盖这种欺诈行为。4. 瑞幸咖啡是否会影响中国企业在海外的声誉？是的，瑞幸咖啡财务造假事件对中国企业在海外的形象和信誉造成了很大的负面影响。这也提醒了中国企业需要加强自身的合规意识和风险控制能力，以避免类似事件的再次发生。【摘要】
瑞幸咖啡的财务等问题【提问】
四、资产负债表分析（一）横向分析（二）纵向分析（三）特殊项目分析。特殊项目可选择：货币资金、应收账款、预付账款、存货、固定资产、无形资产、商誉、在建工程、投资性房地产、流动负债等（资产负债表的特殊项目分析要求3个指标及以上）。五、利润表分析（一）横向分析（二）纵向分析例如：营业收入占据营业总收入、营业外收入占据营业利润的比例分析。（三）特殊项目分析。特殊项目可选择：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、研发费用等（利润表的特殊项目分析要求2个指标及以上）。六、现金流量表分析（一）横向分析例如：经营活动产生的现金流量、投资活动(使用)/产生的现金流量、筹资活动使用的现金流量横向分析（二）纵向分析例如：销售商品、提供劳务收到的现金占比经营活动产生的现金流量。注：现金流量表可只分析净值，如果想要更加详细地分析，可以先分析流入、再分析流出、最后分析净值。【提问】
这三个问题，资产负债，利润表，现金流量表，瑞幸随便哪一年最好是2021或者2022的数据【提问】
休息哦【提问】
谢谢哦【提问】
亲，关于瑞幸咖啡的财务等问题，以下是：1. 瑞幸咖啡因为财务造假被罚款和退市了吗？是的，瑞幸咖啡因为在期间虚构销售额和交易数据等财务数据，被美国证券交易委员会（SEC）和纽约证券交易所（NYSE）调查并处以巨额罚款。同时，NYSE也决定将瑞幸咖啡股票从交易所退市。2. 瑞幸咖啡被罚款的金额有多少？根据SEC的调查结果，瑞幸咖啡被罚款1.8亿美元，其中1.5亿美元作为民事罚款，3000万美元作为刑事罚款。3. 瑞幸咖啡财务造假的原因是什么？瑞幸咖啡财务造假的主要原因是为了掩盖公司实际业绩的不足，吸引更多投资者和增加股价。公司高层人员指使员工虚构销售数据，并通过虚构交易数据来掩盖这种欺诈行为。4. 瑞幸咖啡是否会影响中国企业在海外的声誉？是的，瑞幸咖啡财务造假事件对中国企业在海外的形象和信誉造成了很大的负面影响。这也提醒了中国企业需要加强自身的合规意识和风险控制能力，以避免类似事件的再次发生。【回答】
瑞幸咖啡的财务造假事件不仅仅给公司股价和口碑带来了巨大的影响，在整个咖啡行业中也产生了一定的震动。许多投资者和消费者都对瑞幸咖啡失去了信任，而其他咖啡品牌则于是受益。此外，该事件还引起了社会各界对于财务造假问题的广泛关注和讨论，促使监管机构和投资者更加重视企业的财务透明度和合规性呢。【回答】
亲，关于瑞幸咖啡的资产负债表分析，我们以2021年为例。根据瑞幸咖啡2021年Q2的财报数据，我们进行以下横向、纵向和特殊项目的分析：一、横向分析从2019年到2020年，瑞幸咖啡的总资产增长了约36.5%，而在2020年到2021年期间，总资产下降了约11.8%。总负债也呈现出相似的趋势，从2019年到2020年增长了约60.3%，而在2020年到2021年期间，总负债下降了约12.4%。这说明瑞幸咖啡在2020年遭遇了严重的财务危机，导致其资产和负债规模都有所下降。二、纵向分析从资产负债表上看，货币资金是瑞幸咖啡最大的资产类别，占总资产的比重高达63.3%。此外，无形资产和商誉这两个项目合计占总资产的比重也很高，分别为10.8%和10.2%。对于负债方面，应付账款和短期借款是瑞幸咖啡最大的负债类别，分别占总负债的比重为38.1%和32.7%。这些资产和负债项目的变化对于公司的经营和发展都具有重要影响。三、特殊项目分析我们选择了货币资金、应收账款、存货、固定资产和流动负债这五个项目进行分析。1. 货币资金：在2020年Q1，瑞幸咖啡的货币资金达到了93.3亿元人民币，但到2021年Q2，货币资金下降至39.8亿元人民币，下降了57.3%。2. 应收账款：在2019年Q4，瑞幸咖啡的应收账款为11.5亿元人民币，在2021年Q2，应收账款下降至6.1亿元人民币，下降了47.8%。3. 存货：在2019年Q4，瑞幸咖啡的存货为6.9亿元人民币，在2021年Q2，存货下降至3.1亿元人民币，下降了55.1%。4. 固定资产：在2019年Q4，瑞幸咖啡的固定资产为22.7亿元人民币，在2021年Q2，固定资产下降至19.6亿元人民币，下降了13.7%。5. 流动负债：在2019年Q4，瑞幸咖啡的流动负债为8.7亿元人民币，在2021年Q2，流动负债下降至5.4亿元人民币，下降了38.3%。以上分析表明，瑞幸咖啡在2020年经历了一场严重的财务危机，导致其资产和负债规模都有所下降。此外，货币资金、应收账款、存货和固定资产这些重要项目都出现了不同程度的下降。这些变化对于公司的未来发展必须加以关注。【回答】

原瑞幸董事长陆正耀再创业，你觉得瑞幸咖啡也么样？

我觉得瑞幸咖啡很不错，物美价廉。瑞幸咖啡可以说是闻名全球，尤其是受到大城市的年轻白领的喜爱。曾经在我的朋友圈经常看到外地朋友分享瑞幸咖啡优惠券。不幸的是，当时我们这个四线小城市还没有瑞幸咖啡，也没有地方使用优惠券。最近这两年，开了两家瑞幸咖啡，我们的瑞幸咖啡是一家非常小的商店。就在市区的某个商厦楼下，店内装修干净简洁，没有座位，可能是设计的时候想的就是让客户买了就走了。与星巴克不同，瑞幸只专注于咖啡。星巴克给我的印象是，它不仅卖咖啡，还为你提供了一个十分高档的环境。但其实很多人去那里并非是为了喝咖啡，而是为了拍照。瑞幸咖啡里没有服务员给你点咖啡，是使用APP自行下单，按号取咖啡，拿到咖啡后，不在店内停留就离开。瑞幸咖啡的味道很浓，很正宗。个人口味不是很敏感，分不清好坏，总之应该不会很差。瑞幸咖啡的特色饮品有樱桃拿铁、陨石拿铁、美式、拿铁等等。瑞幸咖啡岌岌可危虽然瑞幸咖啡自成立以来口碑相当不错，但它不仅味道好，而且价格也比同行业竞争品牌低得多。大家调侃瑞幸咖啡的目的根本不是为了赚钱，而是为了推出自己的品牌。但瑞幸咖啡杯被曝数据造假，面临破产等一系列负面消息。就在所有人都认为瑞幸咖啡可能退出这个市场的时候，它又来了一个完美的逆转。双赢合作现在，瑞幸更是邀请了当今的流量担当利路修做代言人。我不知道瑞幸咖啡的老板是怎么说服利路修的，但是自从利路修成为瑞幸咖啡的代言人后，它的销量就变得更加火爆了。

原瑞幸董事长陆正耀再创业，你有在瑞幸咖啡消费过吗？

我在瑞幸咖啡消费过。因为没有瑞幸咖啡之前我是喝全家的咖啡，所以来说一下我对瑞幸和全家的感觉。全家最早全家推出咖啡的时候，我就开始喝了，那时候拿铁好像是10块一杯，后来涨价了，现在是12一杯，中杯的。但是自从苏州瑞幸开始大面积开店后，全家就开始搞活动了，一开始会员是送买一送一券，一下子价格变成了6元一杯了。后来搞了一段时间，估计是亏太多了，开始买5送5。但从今年开始都是买5送3了。但全家所有的咖啡活动都需要你首先是他的尊享卡会员，年费是100。不过办年卡会送咖啡券还有积分，如果办卡送的优惠券不过期，都能用上的话，基本上100也能回来，不过消费也会不少。瑞幸自从苏州有了瑞幸后，我应该算是最早体验的一批用户了。我记得在苏州凤凰广场楼上开了一家。开始是用新人券免费，然后推荐新用户免费喝，然后有1.8折券，3折券，买的多了之后基本上只给我这样的老用户5.8折券了。后来应该是在18年双十一，搞活动，买10送10，一下子囤了20张C1全国通用券。这一样算下来拿铁就是12元一杯（那时候拿铁还是24一杯）。再后来发现闲鱼上有很多卖瑞幸咖啡券的人，券的价格不固定，最便宜的时候C1券9元，后来基本就是9~10元之间吧，又囤了不少。价格的总结：从价格来说，瑞幸比全家的贵，但相对来说瑞幸都是大杯，全家我说的价格都是中杯，为什么不买大杯，我后面说。所以总体来说如果考虑买券和容量的因素，总的来说瑞幸是比全家稍微贵一点，但差别并不是太大。

原瑞幸董事长再度创业，你知道瑞幸事件的来龙去脉吗？

瑞幸的经营存在虚假交易，扩大自己的营业额。首先，瑞幸是一家土生土长的本土咖啡店，瑞幸从设立开始，就吸引了无数的顾客。瑞幸咖啡也是打断了国外品牌一枝独秀的局面。我们知道，随着城市化的进程，咖啡也是越来越受到上班族的喜爱。咖啡有着不同的口感，同时也是会给我们的上班充满活力。但是咖啡的饮用也是不要太多，会让我们的身体产生一定的疲劳。星巴克一直是咖啡界的一个比较出名的品牌，也是吸引了不少的顾客。瑞幸创立之后，也是立刻店面开始推广，瑞幸也是有着不同口味的咖啡饮品，瞬间吸引了各类的顾客。但是瑞幸可谓是捧着金钥匙出生，它太过于急于求成扩大自己，所以在后续的经营过程中出现了违法的行为。就是瑞幸存在一些虚假交易的现象，还有一些电子卡卷的虚假消费，这样扩大了自己的营业额，让投资者看到了瑞幸的实力，但是这实际一部分并不是真实的，所以违反了市场的规定，有关部门发现之后也是立刻进行了处罚。瑞幸本来的发展也是很顺利的，过不了几年，它也是会更加的壮大，但是高层太急于求成了，以至于出现这样的错误。事发之后，高层领导也是走马换帅。也是希望瑞幸能够给我们带来更多更好的体验，期待瑞幸的再次壮大扩大。目前听说之前的董事长也是再次创业，开连锁的面馆，当然，他也是有足够的实力去再次创业，但是希望他这次能够吸取上次的教训，做到沉稳发展，给我们带来更多更好的体验，也是不要再次辜负大家对他们的希望。还有就是希望瑞幸能够继续发展，打造我们的咖啡特色。