洛阳招聘会

洛阳招聘会的具体地址

洛阳招聘会
不知道楼主指的是什么招聘会,具体有:
1)人才市场定期的招聘会,洛阳人才市场(黄河路与九都路交叉口,每周246都有招聘会,河洛人才市场,七里河附近,每周也有.
2)各区人才市场,据我所知,高新区人才市场和洛阳新区人才市场都搞的不错.但是是定期的,可以网上搜到
3)专场招聘会,定期的,在周王城广场举办,可以上洛阳BBS的招聘版查看,据说企业比较多,为多家媒体合办.
4)校园招聘会,这个可以登录各高校就业网站查看相关信息
5)其他招聘会,比如名企的专场等等,可以关注相关意向公司.

洛阳会展中心招聘会时间2022

洛阳人才市场每周二、四、六定期举办人才交流会
（一）、招聘会时间、地点
招聘会时间：上午9：00-12：00
招聘会地址：洛阳会展中心B区二楼大厅
（开元大道与学府街交叉口）
（二）、活动现场安排
1、报名：参会企业请携带单位营业执照副本原件及复印件、加盖公章的单位介绍信、经办人的身份证原件及复印件到招聘大厅服务台填写人才招聘登记表。
2、招聘会提供海报、求职简历表等招聘会所需物品。
3、首场招聘会现场设置抽奖活动，人人都有机会赢取大奖！
4、首场招聘会将推出更多更实惠的招聘套餐，敬请关注。【摘要】
洛阳会展中心招聘会时间2022【提问】
洛阳人才市场每周二、四、六定期举办人才交流会
（一）、招聘会时间、地点
招聘会时间：上午9：00-12：00
招聘会地址：洛阳会展中心B区二楼大厅
（开元大道与学府街交叉口）
（二）、活动现场安排
1、报名：参会企业请携带单位营业执照副本原件及复印件、加盖公章的单位介绍信、经办人的身份证原件及复印件到招聘大厅服务台填写人才招聘登记表。
2、招聘会提供海报、求职简历表等招聘会所需物品。
3、首场招聘会现场设置抽奖活动，人人都有机会赢取大奖！
4、首场招聘会将推出更多更实惠的招聘套餐，敬请关注。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】

问下现在洛阳人才市场每周几有招聘会？具体在洛阳什么地方？急！急！急！

1、每周二、四、六洛阳人才市场会有招聘会。2、原址：洛阳市黄河南路1号（九都路南，涧河桥头）。新址：洛南新区人力资源市场大楼。3、涧西区有河洛人才市场、西工区凯旋路及吉利区河阳路那里也有人才市场。另外，高新区火炬大厦每月下旬第一个星期天上午也有招聘会。扩展资料：洛阳市人才市场是洛阳市人力资源和社会保障局人才人事公共服务中心下属的为全市企事业单位和各类人才提供服务的机构，人才市场现有固定摊位110个，每周二、四、六定期举办人才交流会；同时， 市场还根据各用人单位的需求，开展信息发布、委托招聘、信息查询、专场招聘会等业务。参考资料：洛阳人才市场—百度百科

洛阳612研究所招聘条件

序号招聘专业、方向相关要求:1-武器系统与运用工程博士、硕士;2-微波射频/天线技术博士、硕士;3-雷达信号处理/信号与与信息处理博士、硕士;4-通信与信息系统/高频通信抗干扰博士、硕士;5-电路系统/测试技术博士、硕士;6-（雷达）目标特性与信息处理博士、硕士;7-模式识别与图像处理博士;8-（红外）目标特性与信息处理博士;9-计算机/软件工程博士;10-导航制导与控制/网络作战博士;11-（激光）探测制导与控制博士;12-宇航推进理论与工程博士;13-环境工程/工程力学博士;14-量子技术博士;15-焊接技术硕士.应聘要求1、全日制重点院校毕业；2、专业、学历符合招聘岗位需求，学业成绩优秀，专业基础扎实；3、具备良好的沟通及团队协作能力，愿意效力于国防军工事业；4、在校期间有相关项目经验者或发表相关论文者优先考虑。招聘流程（招聘会）发布招聘信息 ——> 收集简历（及人员测评报告） ——> 筛选简历 ——> 通知面试 ——> 专业面试 ——> 综合面试 ——> 录用通知

河南洛阳的612和613研究所是否招聘文科生

您好，很高兴为您解答。洛阳613研究所招聘天津大学，南京航空航天大学，兰州大学，电子科技大学等重点院校的学生！
根据中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所（613）2022年招聘简章，产品装调、技术支持工程师要求
1．招聘专业：光学工程、光电信息类；电子信息类、电路设计类；机械工程类、仪器类等。
2．学历要求：2022届硕士研究生，2022届重点院校本科生。祝您生活愉快！希望我的回答能帮助到您，解决您的疑惑！【摘要】
河南洛阳的612和613研究所是否招聘文科生【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答。洛阳613研究所招聘天津大学，南京航空航天大学，兰州大学，电子科技大学等重点院校的学生！
根据中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所（613）2022年招聘简章，产品装调、技术支持工程师要求
1．招聘专业：光学工程、光电信息类；电子信息类、电路设计类；机械工程类、仪器类等。
2．学历要求：2022届硕士研究生，2022届重点院校本科生。祝您生活愉快！希望我的回答能帮助到您，解决您的疑惑！【回答】

洛阳人才市场邮编多少

洛阳人才市场邮编是471000。洛阳人才市场位于河南省洛阳市涧西区黄河南路1号，洛阳市人才市场是洛阳市人力资源和社会保障局人才人事公共服务中心下属的为全市企事业单位和各类人才提供服务的机构，人才市场现有固定摊位110个，每周二、四、六定期举办人才交流会。同时， 市场还根据各用人单位的需求，开展信息发布、委托招聘、信息查询、专场招聘会等业务。扩展资料涧西区1986年的城区土地面积为25平方公里，2000年6月26日原郊区工农乡、孙旗屯乡划归涧西区管理，土地面积增至88.8平方公里。1998年8月开始，在洛阳市统一安排下，土地管理部门对涧西辖区土地进行了地籍调查。调查范围：西起解放军外国语学院、东至七里河、南至防洪渠、北至涧河，总面积36.33平方公里。其中，商业金融业用地1.19平方公里；工业仓储用地12.98平方公里；市政用地0.83平方公里；公共建筑用地4.2平方公里；住宅用地11.91平方公里；交通用地4.02平方公里。参考资料来源：百度百科-涧西区

人力资源的工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是我整理的人力资源的工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。 　　人力资源的工作总结1 　　我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 　　 一、做好行政工作 　　提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。 　　认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能。对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。 　　对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能。其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 　　 二、做好核算 　　正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。 　　对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。 　　在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力。通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。 　　 三、做好人力管理 　　实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。 　　根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。 　　在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚实守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。 　　存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 　　热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。 　　正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势。对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。 　　认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息。按照各种工作计划，注重落实。 　　人力资源的工作总结2 　　 一、20xx年人力资源工作总述。 　　200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 　　 二、人力资源基本情况。 　　截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 　　南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 　　 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 　　通驿分两类进行定岗定员： 　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 　　3、确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 　　4、广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 　　5、实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 　　6、威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 　　 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 　　公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 　　广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 　　 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 　　通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。 　　举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 　　广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。 　　 五、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。 　　职改工作： 　　1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。 　　2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。 　　广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 　　出国办理： 　　1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。 　　2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。 　　 六、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。 　　为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。 　　 七、配合完成威盛公司的人员分流工作。 　　为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。 　　 八、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 　　1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 　　3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 　　4、及时计发员工工资及各项费用。 　　5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。 　　6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。 　　7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。 　　人力资源的工作总结3 　　20XX年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕招聘、培训、劳动纪律管理等工作重点，注重发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况简要汇报如下： 　　 一、人力资源基本情况： 　　人力资源部在人员招聘时能严格按公司用人总需求实施招聘，依据公司各部门实际用工情了况把好招聘关，确保用工质量，在招聘人员困难的情况下，通过各种招聘渠道实施招聘，录用适合公司发展的人员，保障公司的正常运作。全年截至20XX年12月31日全厂总人数为178人（含UV部）。其中直接生产人员110人，占全厂总人数的62%。非直接生产人员68人（含：办公室、后勤、品质部、工模部），占全厂总人数的38%。 　　 二、培训： 　　员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，安全培训等，20XX年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、安全知识培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。 　　为提高品质管控水平，建立品质管理体系，公司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进行了ISO知识的系统培训指导，并于7月顺利通过ISO9001：20XX认证。 　　8月组织全厂人员进行了消防知识培训，提高了全体人员的消防意识，进行了现场灭火演练，使员工掌握消防知识，进一步提高了员工的消防急救能力。 　　 三、6S管理： 　　6S管理是公司自20XX年开始推行以来，经过近两年的运作，全厂6S管理制度已深入人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改进，一改过去由人力资源部单一部门检查评比决定名次实施奖惩，变为由全厂各部门派人员参与评比的模式，提高了各部门主动参与性与积极性，更好地体现了公平、公正的原则。20XX年6S管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。 　　 四、劳动纪律： 　　劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作，一年来，人力资源部能始终按公司规章制度对全厂人员劳动纪律情况进行监督检查，对违反规定的员工严格按制度进行处罚，决不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的刚性执行。人力资源部在处罚员工的同时还对犯错误的员工进行了思想教育工作，使员工能认识错误，纠正错误，然后少犯错误或不犯错误，真正起到惩前毖后的目的。 　　 五、后勤工作： 　　后勤管理是人力资源部日常管理工作的一项，后勤工作主要包括卫生管理、水电管理及饭堂管理。人力资源部在实施管理的过程中始终坚持将安全放在首位，本着为公司各部门提供良好的保障为前提，注重节约，开源节流，确保质量，全年无卫生事故及水电事故的发生，保障了全厂各项工作顺利进行。 　　 六、20XX年工作中存在的不足： 　　1、各部门没有及时对新入职员工进行上岗前培训。 　　2、劳动纪律监查有时紧时松现象。 　　3、6S检查小组成员的专业检查水平有待提高。 　　4、保安管理不严，出现一起保安公司保安员监守自盗事故，给公司造成了一定的经济损失。 　　针对20XX年人力资源部的工作情况，结合公司的发展需要，20XX年，人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 　　1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 　　2、加强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是基层管理人员，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的.效果。 　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，营造良好的工作环境。 　　4、加强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。 　　5、利用网络内部邮箱，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 　　6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 　　人力资源部在20XX年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 　　人力资源的工作总结4 　　20xx年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 　　 一、人员招聘 　　20xx年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65％是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的xx％；管理及技术人员近90人，占43％。 　　今年招聘工作有以下四个方面的特点： 　　（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。 　　（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 　　（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。 　　（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 　　 二、绩效管理 　　为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 　　（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励；同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 　　（二）多元激励优化方式体现在： 　　1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质。 　　2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7％。 　　3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21％。 　　 三、经营准备 　　为实现20xx年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： 　　（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60人；储备各类景区基层服务人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。 　　（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对xx公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，xx公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。 　　（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 　　 四、企业文化 　　企业文化建设重点建立“四化”，即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 　　（一）关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 　　（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 　　（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展。 　　（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉，并签订《20xx年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 　　另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。 　　人力资源的工作总结5 　　20xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　 一、具体实施方案 　　1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过； 　　2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 　　3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。 　　目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。 　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 　　 二、实施目标注意事项 　　1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　 三、目标责任人 　　第一责任人：人力资源部经理。 　　协同责任人：人力资源部经理助理。 　　 四、实施目标需支持与配合的事项和部门 　　1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。 　　2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

人力资源工作总结

　　人力资源部门工作总结 篇1 　　20xx年，人力资源部按照公司的安排和部署，在各部门的支持和配合下，积极从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了人力资源部的各项工作。 　　一、部门工作完成情况 　　（一）建章立制，规范人力资源管理 　　1、根据国资委要求，为了加快企业人事制度的建立和完善，部门起草并经公司决定制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。 　　2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩，建立合理的考核机制，部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并配合党委办公室报公司决定后执行。 　　3、制定定岗定编定员方案，在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。 　　（二）加强人力资源精细化管理 　　本着对公司和员工高度负责的态度，结合省市委、市政府国资委、市建设局关于转变作风改善发展环境建设年活动，从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求和引导年轻员工从工作态度、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。 　　1、加强人员考勤日常检查工作 　　每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤情况进行检查，完成工资核算和发放。 　　2、做到按章办事，违章必罚 　　严格执行各项规章制度、员工行为规范，做到按章办事，违章必罚。处罚工作出现差错行为14人次。 　　3、加强与各部门之间的沟通联系 　　引导公司员工从工作态度、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏，及时掌握员工思想动态和工作动态，帮助员工正确认识自我，明确职业方向。 　　4、定制员工工地装 　　为提升企业形象，展现员工良好的仪容仪表和精神风貌，公司为员工统一定制工地装。 　　（三）规范社保工作，完善薪酬福利 　　1、及时完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作，确保员工保险费缴纳及时、准确，切实保护了员工权益，解决了大家的后顾之忧。 　　2、为保障女员工正常福利待遇，体现公司对女员工的生活关怀，在三八妇女节，公司为女员工按照每人规定的标准发放福利物品。 　　3、依法合规，保障公司员工权益，按规定及时发放各项福利补助及防暑降温费。 　　（四）优化绩效考核，健全薪酬体系 　　部门完善修订《年度绩效考核办法》，针对上年度绩效考核办法中不足，认真剖析原因，将考核办法中不完善的地方进行了优化，更好的实现了科学、动态的管理，以此最大限度激发员工潜能和工作热情，提高工作积极性，实现人员在公司内部各岗位的优化配置。 　　（五）强化人员培训，提高员工素质 　　1、部门坚持贯彻公司倡导的打造学习型团队理念，通过多种方式和渠道开展培训工作，着力提高公司员工整体职业素质及职业情操，为公司各项工作顺利开展注入活力。20xx年公司从基础规范、法制学习教育、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、安全培训、警示教育等方面开展，培训22次，按计划完成了全年的培训计划，提高了员工素质，取得了明显的效果。 　　2、根据培训计划6月30日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练，培养团队凝聚力和团队协作力，加强企业文化建设，增强意识形态工作，通过训练的目的达到全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。 　　3、根据20xx年项目发展需要，公司内部通过自主培养和自学成才两种方式加快人才培养，并为员工提供各类外部学习交流的机会。 　　（六）档案资料管理 　　为加强公司员工管理，部门要求入职人员及时办理人事档案的转入，对辞（离）职人员及时完善相关手续，实现了一人一档，专人管理。对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性。 　　在部门人员管带过程中，会不断自我反省和纠偏，持续改进工作方法，有针对性地、经常性地在部门内部开展政治理论和业务学习，通过学习提升部门综合素质、增强人员的战斗力和免疫力。促使部门人员始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，确保部门工作目标的全面完成。 　　二、存在的问题 　　（一）员工队伍中，年轻员工较多，工作经验丰富人员在总体人员中所占比例小。专业技术储备人员不足，就目前情况而言，跟不上公司未来的快速发展。 　　（二）现有的管理制度原则性内容较多，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任和分工。定岗定编定员基础工作尚不完善，围绕三项制度改革要求，需不断完善相关制度。 　　（三）员工技能达不到岗位工作要求，复合型员工普遍缺乏。个别员工不能胜任本职工作，同时员工技能和能力比较单一，能搞内务的对外协调沟通能力欠缺，对外沟通能力强的反而在文字表达上不足等。 　　三、20xx年工作计划 　　（一）完善公司人力资源管理制度建设 　　围绕三项改革方案的要求，完善公司人事、劳动、分配相关制度。 　　（二）科学定岗定编定员 　　在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系， 　　（三）加强劳动合同管理 　　依法规范劳动关系。修订劳动合同管理办法，合同里明确工作内容、劳动纪律、行为规范、绩效要求、奖励惩罚以及续签、解除劳动条件和员工不胜任岗位要求的认定标准。 　　（四）完善薪酬管理体系 　　在工资总额控制下，优化内部分配机制，充分体现多劳多得、优劳优得、有奖有罚，做到薪酬水平该高的高，该低的低，确保工资总额可控、能控。 　　人力资源部门工作总结 篇2 　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结。 　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 　　三、结合公司制度及GJ规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 　　一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 　　二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

洛阳人才市场在什么地方

　　洛阳市人才市场地址：洛阳市黄河南路1号（九都路南，涧河桥头）。　　洛阳市人才市场是洛阳市人事局下属的为全市企事业单位和各类人才提供服务的机构，市场本着以人为本的理念，围绕“服务用人单位， 服务求职个人”这一宗旨，竭诚为人才供求双方搭建一个专业、诚信、公正、高效的信息通道和服务平台。人才市场现有固定摊位123个，每周二、四、六定期举办人才交流会；同时， 市场还根据各用人单位的需求，开展信息发布、委托招聘、信息查询、专场招聘会等业务。

洛阳几个人才市场

截止到2012年4月，洛阳市区有洛阳人才市场、河洛人才市场、洛阳市青年人才交流市场、洛阳劳动力市场。
其中综合招聘会、人才招聘会以洛阳人才市场、河洛人才市场规模为最大，是洛阳市目前主要的人才市场。
洛阳人才市场地址：黄河路南端 （2012年6月将整体迁移到新区）
河洛人才市场地址：中州西路22号 七里河医药大楼西边，近延安路黄河路口，中州路与中州西路分界点上。

市区洛河以北区域的人才市场今后将以河洛人才市场为主，其也是目前洛阳规模最大展位最多的人才市场（180个展位）。

当前招聘会每周二、六在河洛人才市场举办，二四六是洛阳人才市场。

从环境及招聘效果来说，河洛人才市场更好些。洛阳人才市场中年人居多。