11222

11222工作体系是一种创新性的工作方式。该模式是以“1领导、1团队、2角色、2模式、2动力”为基本构成的新型工作体系。这种工作模式注重团队协作和领导力，旨在提升组织的效率和产品力。

11222工作体系的具体实施如下：

“1领导”：指的是一位明确的项目领导，他或她负责在整个项目中提供方向和领导力。这位领导需要掌握大局思维，有能力对整个项目的运行和进度进行把控。

“1团队”：这一点强调的是团队的重要性，一个项目的成败，很大程度上取决于团队成员能否紧密协作完成任务。同时，根据项目的需要，团队应准备调整其构成和大小以获得最佳效果。

“2角色”：这是指在项目中，每个团队成员需扮演两种角色，主要角色和辅助角色。主要角色是团队成员的核心职责，而辅助角色则是他们在需要时可以承担的额外工作。

“2模式”：工作模式包括常规和临时两种模式。常规模式是团队每天的标准工作方式，临时模式则适用于应对窄期或者特定项目。

“2动力”：这意味着团队的动力来自两个方向，一是上级的委派，二是团队成员的自我驱动。上级的指派确保了任务的完成，团队成员的自我驱动提高了工作的创新性和积极性。

11222工作体系提倡团队成员对自己的角色有明确的理解，鼓励每个人以最高的效率和效力进行工作。这种工作体系适用于各种规模的组织和各种类型的项目，它帮助团队成员充分发挥自己的优势，提高整个团队的效率，最终提升组织的竞争力。