马昌博

马昌博的个人简介

马昌博 ，视知传媒创始人兼CEO，原壹读传媒CEO、总编辑，原南方周末时局版资深编辑，首届“南方报业年度记者”。他同时也是国新办“全国新闻发言人培训班”和国家行政学院“司局级班”媒介沟通课程培训专家，国务院国资委“中国企业新媒体50人论坛”成员。中欧国际工商学院工商管理硕士，数字编辑高级职称，中央党校（国家行政学院）主管的国家一级学会中国应急管理学会舆情专业委员会副主任委员，中国民营文化产业商会文化与传媒专业委员会副主任委员、腾讯集团腾云智库专家，清华大学经管学院媒体校友理事会副会长。

简介

2005年进入南方周末，始任驻京记者，从事时政和调查报道，后为资深记者。2008年南方报业集团首届“年度记者” 。被认为是当下中国市场化媒体中最优秀的时政记者之一（其在南方周末的前领导林楚方认为他是“最优秀的，没有之一”） 。2011年底离开南方周末，参与创办壹读传媒，后任壹读传媒CEO、总编辑，他同时是2014年国家新闻出版广电总局记者证宣传片代言人之一。

2016年，马昌博创办视知传媒。

壹读传媒此前被新闻界核心期刊《中国记者》、《中国报业》等评价为当下中国媒体转型的代表性媒体，以对中国政治的百科式解读著称，其杂志、动画视频和新媒体微博微信产品风格独特。其中壹读新媒体被浙报传媒和中山大学联合评价为移动新媒体二十强的第六名。

根据马昌博在接受采访时所说，这家以创意为外界所知的公司，却一直在做“创意的标准”，“创意是很难标准化的，但我们追求的不是最高分，我们追求的是高水平的平均分，(那么)标准化就可以做到。产品80分就够了，最关键的是要稳定地生产80分的内容。”他说，“我们的核心优势是内容的解释力和创意的标准化”。

2016年，马昌博创办视知传媒。视知传媒，是一家专注于可视化知识解释的机构，致力于“让知识看得见”，以“解释-说服”为核心，为用户服务。视知传媒是业内公认的知识短视频头部品牌，并在未来致力于成为面对垂直场景和碎片化时间的“泛教育”机构。包括“知识营销”和“教育服务”两大板块。

视知已一跃成为知识短视频界的头部公司，更有知识网红大咖制造工厂之称，擅长与垂直领域的产业相结合，已成为业内独具大规模整合能力服务的集成商。旗下孵化矩阵账号涵盖了人文百科(视知TV)、科学科普(万物拣史)、女性提升(女子力科学社)、汽车(视知车学院、何老师说车秀、车主驾到)、男性财富和职业提升(人生资本论)、时尚美妆(丰海徐徐徐、三国姐妹花)、亲子教育(小哥哥zanzan)、科学科普(万物拣史)等领域，视知各产品线拥有超过1亿垂直知识型粉丝，从需求场景切入，覆盖垂直人群，交叉、协同传播，形成一亿城市人群的知识入口。

作品

他的代表作品有：山西黑砖窑系列之《风暴眼中的山西官员》、十七大报道系列之《中国官方智库调查》、有关全国两会的《你可能不知道的全国两会》、有关汶川地震的《地震预报的中国“江湖”》，有关瓮安事件的《贵州官员瓮安“大考”》，另有孟学农复出后的独家采访和山西官场系列文章，以及他有关中纪委和中国全国人大立法的持续报道。

作为南方周末的“试验田”，马昌博在南方周末的时政报道和时政资源开拓方面作出了诸多努力。

任教信息

作为一个了解中国政治的资深媒体人，马昌博也在“国家行政学院”和“国新办新闻发言人班”培训新闻发言和媒介沟通课程，并为央企和互联网企业讲授危机公关和公众沟通。是国务院国资委”中国企业新媒体50人论坛“成员。

马昌博也是舆情公关领域颇具影响力的专家，他兼任中央党校（国家行政学院）主管的国家一级学会中国应急管理学会舆情专业委员会副主任委员，这是中国应急管理和舆情领域权威的学术机构。他自2011年起也受邀为相关省部级应急培训班、国新办全国新闻发言人班、中央部委干部选学班等进行专业授课，以及为包括国务院国资委、国家广电总局人才培训中心、国家新闻出版总署培训中心、人民网、新华网、央视网、中石化、中海油、中广核、腾讯、复星集团、蒙牛、碧桂园等在内的诸多机构和企业进行公共传播、新媒体和短视频方面的专业培训。马昌博也是2018年第八届中国数字出版博览会演讲嘉宾，2018年度中国国际公共关系大会演讲嘉宾。

马昌博说，做了那么多年的时政报道，见过那么多起起落落，黑暗也好，光明也好，他相信，“太阳底下没有新鲜事，包括商业模式。”在一篇访谈中他说，虽然他频繁的接触官员，但他依然苛刻地认为，面对中国的现实，每个人都是白痴，“我到现在也不认为我比自己刚才说的白痴好多少。”

“应该极少有记者像我这样频繁且定期地跟全国各地的厅局级官员打交，除了寒暑假之外，我每个月几乎都有两三次机会跟几十个官员甚至上百个官员进行互动。这种互动因为内部培训的氛围而往往能显露真实想法，他们有时候会达成一致，有时候也会互有争执，甚至激烈地表达。”

“我每次都跟培训的官员说，我不相信有那么多的反党反社会，很多时候公众反对你，是因为你没行政能力，所以请不要一有群体性事件，就是一小撮XXXX的分子如何如何，划一道你死我活的鸿沟，用讲政治来掩饰自己的没能力。”

他同样认为，也不能每每有事件，就谈要对体制做彻底改造，“过分脱离现实，不是先知而是幼稚，谁也不会让你拥有扒自己祖坟的自由。我们需要尖锐的声音，但不能让尖锐成为唯一的声音。你可以说我太现实，不勇敢，但恕我直言，对于这个国家更多的普通民众来说，某些现实，或许才是脚踏实地的善意。”

他开设了名为“时政笔记”的政治专栏，这是一个专门谈论中国官场政治的专栏。

马昌博也带领视知传媒获得腾讯首批十强MCN、今日头条最佳知识短视频、新浪年度视频引领者、2018微博MCN短视频商业大赛V浪奖金奖、2018金鼠标视频创新营销金奖等业内著名奖项。

个人观点

马昌博接受《人民日报》的采访中提到“短视频平台有着很大价值，是互联网的一个浪潮，好比马车变成汽车一样，是整个产业的升级。”

马昌博接受《光明日报》的采访中提到“解释清楚一件事情”具有更加长久的价值。他认为在未来，知识会成为刚需，解释知识会变得越来越重要。

从媒体人转型成为内容创业者，马昌博作为一个内容创业者“个人迭代”的典型样本登上《北京青年周刊》(2017年1月第3期)封面人物。

马昌博在接受《人民网》采访中表示致力于发布有用信息、提供专门知识、帮助解决问题，最终为用户节省时间的优质短视频平台会异军突起。

在《腾讯网》的报道中，马昌博表示主打“知识翻译”的视知TV也更加聚焦于垂直领域的知识解释。而且，垂直化、场景化的努力为视知TV的商业化变现提供了更大的空间。有了明确的发展空间和市场定位后，快速规模化以拿到知识短视频类的行业第一被作为2017年视知TV在短视频领域最重要的发展策略。

在一年内拿下知识短视频市场头部品牌的位置后，马昌博说视知TV接下来一年要把产品积累的流量变成自己的粉丝和用户。如果说，此前的“知识营销”――包含8条产品线的短视频内容――保证了B端变现的可能，那么“可视化知识付费”板块则将起到有效开发C端用户价值的作用。视知TV的发展也进入了2.0阶段。团队进一步将产品核心明确为“基于需求场景的可视化知识服务”，并在此基础上逐渐明确两个核心业务板块：知识营销和知识付费，并在此后面对泛教育持续发力。

视知曾于2016 年11 月获得千万级天使轮融资，后于2017 年10 月获数千万A 轮融资。视知的核心能力是可视化知识解释，所以虽然视知被认为是在短视频赛道，但马昌博认为，视知的本质是一个提供知识服务的“泛教育”公司。

《凤凰网财经》报道了首届知识联盟与短视频营销论坛相关内容，在论坛中，视知TV作为发起人和30多家知识伙伴成立了新媒体知识联盟。马昌博认为，未来用户对内容的审美和价值要求会高级，帮助人们省时间的“有用”的短视频将成为刚需潮流。知识短视频也因为标准化、安全和用户口味从有趣到有用的改变而迎来红利期。新媒体知识联盟的创立，将知识新媒体圈的力量凝聚起来，共同创造“知识营销”的新生态。

马昌博在网易“闻学社沙龙”上，分享了对内容创作和内容产品的理解。在他看来，内容产业的兴盛绝不是只是靠那些灵光乍现的点子，理解内容生意背后的逻辑和规律、总结一套可以规模化可复制的方法论更重要。马昌博认为，所有内容产品无外乎是在针对人们的焦虑问题做文章，区别只是有的让人暂时忘掉焦虑，有的试图帮人解决焦虑。用通俗的例子来讲，去电影院看电影可以放松心情，这是忘记焦虑;去医院看医生可以治病，这是解决焦虑，而内容领域的生产规律也是如此。这就是内容生意背后的商业逻辑。

12月9日，视知传媒创始人兼CEO马昌博在2019清博盛典暨企业新媒体峰会上进行了题为《知识营销，从感动到说服》的主题演讲。在演讲中，他阐述了视知的知识营销概念，即以需求场景为切入口，以生活、情绪痛点的知识为载体，让用户感知有用，从而被说服的传播方式。马昌博认为，传播和说服是两个环节，要先传播，消费者知道之后再进行说服。

人物荣誉

2008年马昌博获得南方报业集团首届“南方报业年度记者”荣誉;

2014年国家新闻出版广电总局记者证宣传片六位代言人之一;

2017金梧奖年度内容创新领袖人物;

2017中国传媒榜十大传媒操盘手;

2017新榜年度百大人物;

2018中国传播年度人物;

2018TMA移动营销大奖终审评委。

金鼠标数字营销大奖终审评委；

2019年金鼠标十周年特别奖之数字营销杰出人物